|
ERP管理系统如何优化企业流程 辩证看待ERP系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难？ERP管理系统在前期中最重要的就是业务流程和功能需求上的梳理，而这往往也是最困难的，并且会遇到不小的阻力，那么ERP管理系统在优化企业流程时会遇到什么困难？又该如何解决呢？erp流程管理存在两大障碍1、企业对于ERP管理系统的流程和功能梳理总是永无休止的在ERP管理系统项目中，流程和功能的梳理，所占时间比例非常大，有时占比项目周期一半以上。虽然，对于ERP管理系统项目的业务流程和功能的重新设计是至关重要的，但是，为了保护他们的项目在时间和路线，流程梳理工作不能无止境的继续，必须要有一个取舍。为了能够解决这个问题，保 more...
库存和财务管理究竟是选择进销存管理系统还是ERP管理系统呢？可以管理仓库和财务的软件有ERP管理系统和进销存管理系统，但是对于中小规模的企业来说，我建议最好使用进销存管理系统。为什么选择进销存而不选择ERP？首先虽然这两个软件系统都能满足中小企业的日常使用功能需求，但是ERP管理系统的功能和架构相对比较宽泛，基本都是比较成熟，规模比较大的企业会用ERP系统，并且价格也相对比较贵。就算企业的开发预算充足，一定要用ERP系统，但是按照中小企业的实际功能需求来看，相当于是“杀鸡用牛刀”，很多功能到了最后企业可能根本用不上，并且因为功能繁冗，到时候还会影响企业的工作效率。进销存 more...
辩证看待ERP管理系统，切莫盲目引入ERP管理系统作为一个全局调配企业整体资源的管理系统，关联到企业的方方面面，比如企业财务、企业资源计划、企业生产制造、企业的库存进出等等，其重用性毋庸置疑，虽然涉及到的企业部门非常之多，功能也非常强大，但是也并不是所有企业都适合ERP管理系统的。因为很多传统行业或者其他行业受到以往管理观念的影响，他们往往对于ERP管理系统的真正核心意义并没有太多了解，但是经过部分软件开发厂商的一些夸大宣传，将ERP管理系统神化为一种可以帮助企业“起死回生”的灵丹妙药，能够迅速加强企业的市场竞争力，并且还给ERP管理系统赋予了“ more...
制造行业ERP管理系统如何提高实施成功率 企业在实施ERP项目前必须清楚企业自身的现状，明确引入ERP项目的目的，这样选型和实施都会做到有的放矢。 一般来说，普通用户是管理方面的专家，而不是ERP管理系统的专家，在制造行业ERP管理系统厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前，很快会找不着北。这样是很危险的，选择一个好的ERP管理系统产品是实施成败的关键，用户必须坚持以自我为主，不要被搞晕了头。以经验来说，以下两种对待ERP实施的态度是值得借鉴的： 请把你要为之付费的ERP产品看作是“工具的ERP more...
汽车行业ERP管理系统实施需关注的深层次问题 一个汽车生产企业，简单的来说包含冲压厂、焊装厂、涂装厂、总装厂，有实力的工厂还会有自己的发动机厂。从整个汽车产品生命周期（产品设计阶段除外）来看，经过冲压、焊装、涂装、总装等工艺形成汽车整车产品后，再通过销售和物流环节到达用户。以下讨论的关于ERP管理系统实施问题也将以该生产和销售模型为基础来展开。 汽车行业ERP管理系统实施时需要关注的问题 （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP管理系统实施，不同的顾 more...
浅析ERP系统实施中对管理思想认识的误区 ERP系统的管理思想，从大的方面来说，是系统的思想，把企业经营过程所需的所有资源纳入到一个系统中进行统一调度，有效安排。因为在同一系统中，数据可以共享，也可以相互约束。从微观层面来看，ERP系统所关注的具体经营环节，比如车间作业的下达与完工、货物的出入库等等基本业务。先进的ERP系统中应用程序模块都是根据行业里“最好的经验”设计的，但仍具有一定的灵活性，很多管理思想都可以在系统中实现。 例如在企业实施ERP的时候，既可以模拟企业原来的手工操作，也可以采用行业标竿企业中的 more...
..
|
|
