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项目管理系统的指标评判及顾问分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
高校招聘项目运营初期成本分析
来源：伟创软件
周期
成本大类
细分小类
成本说明
成本
45天
技术研发
—
自行研发，无需研发费用，伟创软件研发
—
90天
市场运作
6000条免费兼职信息
信息要求：每月整理编辑2000条；
参与人员：全职员工、大校区管理员、大校区兼职编辑/市场；
成本分析：信息录入费3000元，每条有效录入信息0.5元（录入人提取）；
3,00 more...
高校招聘项目运营初期基本组织架构示例
职务名称
工作职责
考评指标
人员设置
工资标准
核心管理层
平台搭建；
产品设计；
战略制定等；
战略制定及执行程度；
2-3人
—
全职正式员工
整理、编辑信息；
协助核心团队招聘大校区管理员、兼职编辑/市场人员；
协助核心团队开发上下游市场；
总体注册会员数量、开发商家数量、信息编辑/录入数 more...
中小企业ERP管理系统项目需要顾问吗？而与此同时，还有另一个观点是：由于中小企业信息化所处的阶段－－初级的起步阶段；中小企业信息化的投入－－小投入，价格敏感；需求相对简单－－对于企业ERP管理系统所起的作用主要是规范企业管理，特别是在企业成本管控、订单及时交付、有效降低库存成本这三点上。
所以，基于上述三个观点，中小企业信息化应该有一个特点：产品功能不是太复杂，能够快速实施与交付，价格低廉。同时由于中小企业在国内的基数大，企业类型复杂，因此也就要求这样的ERP管理系统产品厂商能够有良好的渠 more...
如何对ERP管理系统项目需要的外部顾问进行评估 在选择ERP管理系统厂商或者咨询公司的顾问团队的时候，有五类人是需要企业重点评估的，就是咨询公司的管理团队、项目管理顾问、实施顾问、软件开发人员以及技术支持人员，本文将重点探讨如何评估前面的三类人。 在咨询公司的管理团队里面，应该有人定期出席企业ERP管理系统的领导小组会议，出席者可以是咨询公司的合伙人或者行业专家。他们的职责是以对等的身份，与企业的高层领导一起展开工作，帮助引导项目沿着正确的实施道路前进。&nbs more...
EHR项目的建设目标主要工作内容
成立项目组，进行方案选择和供应商选择、确定工作。工作内容包括：①成立项目组，推进项目实施工作。项目组成员除了HR部门的关键业务人员和有经验的IT管理人员外，还应该有企业的管理者代表参与，以加强与企业管理层的沟通。项目组成立后的首要任务，是要立足企业实际，设定现阶段EHR项目的建设目标。项目组应通过与企业高层管理者、HR管理人员、部门经理、普通员工甚至外部用户等企业内外部与业务相关的不同角色进行充分沟通的方式确定出满足符合企业自身业务需要的、合理的建设目标 more...
四大指标评判ERP项目是否成功 一、库存数量与金额是否准确？ 库存数量与金额是判断ERP项目是否成功的最基本的一个指标。要实现这个指标，说起来容易，最起来确有相当的难度。以为库存数量跟很多模块与业务相关。如跟采购入库、仓库领料、成品出货等作业都息息相关的。除此之外，可能还关系到一些特殊的业务。如自动扣料、不良品退货、样品领料、客供料管理等等。所以如果企业在上ERP项目的时候，如果能够做到库存数量的准确，就可以算的上取得了一部分成功。而且这个成功对于后续的作业又有很大的影响。如果 more...
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