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企业常用分公司管理OA办公系统

有效的绩效管理是战略执行的基础

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仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而..

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

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现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多..

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建筑施工行业OA系统应用及实施

作者:佚名  来源:网络
   在加速工业化、城市化时期,经济发展速度明显加快,固定资产投资比重呈快速上升趋势,建筑施工业作为国民经济的支柱产业的地位会不断增强。我国目前尚处于加速工业化和城市化的上升期,建筑施工行业的产出份额会将进一步提高,建筑施工业在国民经济中的地位还会进一步提高和加强。

   建筑施工行业OA系统往往涉及单位各个部门及人员.涉及面较广。其引入的新的管理理念和模式.很大程度上改变了员工传统的作业习惯。在推广过程中。难免要遇到各种阻力.因此.要从制度上、人员上加以保证。首先.通过将OA系统的实施制度化,制定OA系统运行的规定及一整套实施细则,明文要求系统的使用.尤其要切断非必要的传统纸质信息流转形式;同时.在人员方面.单位领导要带头坚持使用.不使系统卡在某些关键的审批环节.而各部门之间也要充分协调配合.利用OA的信息共享平台.把行政管理和业务实施在OA平台上开展起来,以促进系统迅速、切实地应用起来。

   在OA实施推进的过程中.需要整合旧系统遗留的历史数据.存在结构复杂或不规范、数据量浩大、数据不全或者有误等多种情况.如果不能对这些已有数据进行正确的整理和迁移.常常会让新的OA系统成为空壳.无法支持业务的顺利开展。而整理数据的工作往往耗时费力.为此。建议成立专门的数据项目组、单独立项、专业实施。同时.针对企事业单位存在的一个业务部门要同时管理多套信息系统进行信息上报的情况.OA系统作为日常办公的基本业务平台.允许用户方便地自定义各种业务流程和表单.和其他系统进行数据整合。生成各种统计报农;预留良好的接口,方便信息数据的导入导出,从而能量大限度地减少使用者的重复劳动。

    建筑施工行业OA系统本身设计上要增加一些人性化的东西.比如领导工作繁忙,可将一些非关键的流程交由其他岗位掌握进度。在审批的界面可以设定一些常用的审批语言.以供简单点击选择.从而可以尽量简化审批流程;比如对于有些使用者在电脑操作上不是很在行.可以配合使用手写板;在内部短信、邮件功能上可以设定自定义群组.实现短信、邮件有针对性的群发。而随着3G移动网络的部署.移动OA系统可将原有OA系统上的公文、通讯录、日程、文件管理、通知公告等功能迁移到手机,让用户可以随时随地进行掌上办公。这些人性化的设计能让用户体会到信息化带来的便利。从而更乐于接受系统。

    网络化的OA系统使得几乎人人都可能成为OA系统的用户.对用户的培训决定了OA软件的使用程度,用户培训是成功实施OA系统的重要因素。培训可采用授课和现场培训的方式进行.针对不同的管理层级(高层管理人员、中层骨干管理者和普通用户)。不同的用户权限(系统管理、业务管理、行政管理)制定相应的培训方案。通过对OA理论、OA软件系统功能、使用操作、数据采集等方面的内容进行不同层次的培训。使用户明确OA原理、相关管理理论和具体的OA实施方法.从而提高人员的技术水平和寨质。最重要的是.要通过培训提高全员对实施OA项目根本意义的认识。提高积极性和主动参与意识。提高和增强全员的信心和热情,使所有员工都能尽快地进入角色。
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