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企业常用分公司管理OA办公系统

有效的绩效管理是战略执行的基础

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仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而..

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

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现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多..

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外贸行业OA办公系统怎么样

作者:佚名  来源:转载
   在社会中,“实在”是对一个人品行的评价,“实在”的外贸行业OA系统是对OA厂商的产品和服务的评价。每个人都希望交到实在的朋友,企业也希望选择“最实在”的OA系统,这样对OA上线和服务都有保障。

   1、首先要能看得懂

   外贸行业OA系统面向的终端用户是企业中的各个部门、不同岗位的全体员工,因而使用OA系统的人IT水平是参差不齐的,非IT人员的用户接触到的OA系统必须是直白的、简洁的、易懂的。

   作为全员应用的基础管理软件,OA的页面布局应该逻辑清晰、层次分明,而不是为了追求差异化而刻意增加页面的复杂程度。

   “经典的才是长久的,看得懂,才能懂得用。”

   2、其次要能学得会

   看得懂是第一步,但只是看得懂,眼高手低学不会也不是我们需要的OA系统。

   客户需要的OA系统,不仅易懂还应易学。基于“授人以渔”的实施方法点,就是OA系统的易学性,将OA系统的流程设计、修改、优化等方法教给非IT部门的员工,使其将实际工作与OA系统有机结合。

   “授人以鱼不如授人以渔,学得会,才能用得了。”

   3、最后要能改得了

   这是要求外贸行业OA系统具有足够的开放性。科学技术飞速发展的今天,OA系统的职能今时不同往日,信息化建设逐渐完备的企业、单位更需要一款开放性好、集成性高、自主性强的OA系统。用户对于OA系统的需求与期望值随着使用时间的延长会逐步累加,在此过程中需要OA系统必须能与时俱进、随需而动。

   “发展从变化中来,改得了,才能用得久。”

   看得懂、学得会、改得了三项指标,对应着OA系统选型、实施、应用的三个阶段,懂得用、用得了、用得久是用户在使用OA系统的过程中需求的逐步演进过程。做到以上三点的OA系统,就是把不求浮夸的实在派,恰好也是企业最需要的OA办公系统
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