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企业常用人力资源管理系统

宏景世纪顾问eHR研讨会在杭州大厦隆重召开

伟创软件 -> 人力资源管理系统
新《劳动合同法》的实施给中国企业带来的阵痛还没有消除,席卷全球的金融危机又接踵而至,且影响持续蔓延,没有丝毫减弱的趋势。面对金融危机与劳动合同法的双重压力,企业人力资源管理面临前所未有的挑战和机遇。如何优化人力资源管理,合理控制好人力成本的同时又能保持人力资源的存量和质量,是企业当前迫切需要解决的问题。宏景世纪本届eHR应用交流研讨会围绕着新经济环境下,企业..

宏景eHR应用交流研讨会在唐山新华大酒店隆重举行

伟创软件 -> 人力资源管理系统
会,为各企事业用户构建了一个互动交流的平台,各位来宾与人力资源管理专家一同思考了在危难与机遇并存之时,如何抓住机会,实现自身跨越式发展,深度探索了大环境下如何转变管理方式,发挥人力资源管理效力,以创造管理效益,适应未来发展等问题。宏景世纪董事长王玉霞女士的“新环境下,如何优化人力资源管理”演讲,使嘉宾了解到当前人力资源管理面临的形势及未来发展趋势,同时指出了..

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建筑行业HR系统该如何选型

作者:佚名  来源:转载

建筑行业中HR系统该如何选型

      HR系统中涉及到比较深入的管理技术和信息技术层面的问题,如果企业没有熟知HR系统的,最好的解决办法,可以交给专业的HR咨询机构通过对企业的人力资源管理进行分析与诊断后,和第三方咨询机构一起参与到HR系统的选型工作来。选型的过程中,企业参与选型工作的人员也需要掌握一些必要的选型技巧。建筑行业在选择HR系建筑行业中HR系统该如何选型在知识经济时代,既在高新技术发展的时代,高科技的设计、建筑材料和建筑  more...

简单介绍HR系统实施成功评估标准

      1、从HR系统供应商角度看   从HR系统供应商角度看,主要是看能否把企业用户的HR流程理顺,把企业数据顺利导入到HR系统中;HR系统实施后能完成实施前用户提出的管理需求,使HR系统能够切合企业要求进行正常运作。然后,企业用户满意HR系统的实施效果。这对软件供应商来说就是一个成功的HR系统实施项目了。 对于重视HR系统价值的软件供应商来说,可能还会了解下,more...

借力HR系统提升企业绩效管理

      然而,传统的人事管理模式对难以量化的工作与工作岗位实行绩效考核存在着一定的困难,我们可以借助HR系统辅助企业绩效管理。下面以某房地产企业为例进行说明。地产行业会在很大程度上受到政策的影响,而且房地产开发通常是项目式的,所以具有较强的周期性,从拿地到开工、开盘销售、竣工、交房,每个时期的关注重点不同。另外房地产开发的项目类型(产品结构)非常多样,包括民用住宅、别墅、旅游地产和商业地产,它不像工业产品那样完more...

浅议HR系统失败的原因

      一般来说,上线HR系统失败,除了技术的原因,更多的是人为造成的。1、 把上线作为项目的结束   一些企业往往抱着这么一种心态,成功上线HR系统之后就万事大吉了,可以什么都不用管了。这是个很错误的想法。HR系统的实施,“上线”并不是终点,而是一个新旅程的开始。系统上线之后,企业需要对员工进  more...

大型企业实施HR系统的五大关键

      大型企业因为职员基数大,管理复杂等原因,对HR系统要求比较高。大型企业在上线HR系统时必须注意以下几个关键点。一、数据真实性   数据是人力资源管理系统的核心和基础,如果数据不真实,软件或平台都成了空架子。所以大型企业在上线HR系统之前,必须先把企业至少三个年度的人事管理数据给整理清楚,HR系统上线之后  more...

HR系统选型的关键因素

      上线人力资源管理系统被企业提到了日程上来。的确,人力资源管理系统给企业带来的好处是不言而喻的:人力资源管理效率的提升、企业运营成本的降低、员工满意度的提高、员工能力的改进与企业利润的增加等等。然而,面对市场上众多的人力资源管理系统,我们该如何选择能够满足我们需要的,适合企业发展的人力资源管理系统呢? 其实,只要大家在选型的过程中把握住HR系统选型的关键因素,就可以帮助大家选出合适的人力资源管理系统。不求最好,但more...

浅析中小企业是否需要HR系统

      相对于大型企业来说,中小企业有着自己不可避免的劣势。企业规模小,组织发展不完善,限制了企业人力资源优势的发挥;中小企业发展不稳定,人员流动性大;缺乏长远的人力资源战略规划,不利于培养人才。在这样的条件下,如果中小企业仍然采用手工的人力资源管理方式来进行企业资源管理,效率低下不说,而且员工很多人力资源轨迹都没有办法完全地记录下来。中小企业平台小了,就更需要给员工一个完整的职业发展规划。而人力资源管理系统能够帮助中小企业more...

房地产行业HR系统该如何实施

      有很多企业的人力资源部门由于某些原因不愿实施HR系统或者更换新的HR系统,因此会有些抵触心理甚至阻挠HR系统的实施。但一般企业HR系统的实施都是老总决定的,无论人力资源部门是否愿意都要实施。所以作为HR系统的主要使用部门,人力资源部应调整好心态,准备好接受新事物,全力配合HR系统的实施。 企业认为实施HR系统就是把以前手工业务的工作方式原封不动的搬的电脑上,甚至有的企业手工业务和电脑中的more...
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