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企业常用分公司管理OA办公系统

有效的绩效管理是战略执行的基础

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仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而..

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

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现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多..

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银行绩效管理系统在银行中的应用

作者:佚名  来源:转载

       绩效考核是一把手工程!领导在做决策之前,首先需要了解什么是绩效考核、绩效考核有哪些意义和作用、绩效考核对银行及各岗位有什么帮助,推行绩效考核需要有什么基础和前提,是否是最好的时机。同时还需要了解绩效考核的发展趋势、历史背景、银行绩效考核现状、绩效考核工具和方法,结合本行的实际情况确认考核目标及所采用的解决工具和方法,是按规模考核还是考核利润、EVA?是按KPI、MBO还是BSC?各考核工具和方法之间有什么联系和优劣、应该如何选择?

       对于绩效考核中如何垂直考核到个人、中后台如何考核、行员换岗时业绩如何转移、支行行长是团队长还是大客户经理等定位问题等等,这些最头疼问题同行又是如何考虑和解决的?总的来说,高层领导需要掌握绩效考核是什么、为什么、做什么、达到什么目标、关键问题及解决思路等,需要经常走出来现场考察、高峰论坛、同行交流和参与专家培训。

       绩效管理系统越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价,它是绩效管理中非常重要的一个环节。
 
               企业要对绩效进行管理,因为无论从组织的角度,还是从管理者或者员工的角度,绩效管理系统都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题,并能给企业和员工带来非常多的好处。

       一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见,组织的整体目标实现是要靠员工的绩效来支持的。

       绩效管理系统在由基础业务数据到绩效考核指标数据生成的过程中,包括多个阶段,大量的中间结果数据将被保留下来,这些数据都是银行管理者以前十分想得到的宝贵的管理信息。绩效管理系统提供了丰富多样的查询功能,供银行管理者使用这些数据。

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