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企业管理软件选型和发展分析 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
企业如何快速选择合适的企业管理软件 下面接下来就来介绍客户在产品咨询选型时的“通病”：1.先问价 70%的用户在咨询时问的第一句话就是“你们的软件多少钱？”回答这个问题99.9%的客户会在报价之后流失；不回答客户会认为这么简单的问题都不回答，认为你不真诚，报价后80%会流失剩下20%愿意将注意力转移到软件到功能上。其实报价很简单，但是只是了解软件的价格不能帮助你深层次的了解企业管理软件，进而能选 more...
选型企业管理软件时，除了关注价格还应关注哪些？ 1.理需求 看功能对于企业来说上线一套管理软件不是一件小事，首先应该理出所需求的功能。对于会计人员用的财务软件可能就会需要财务做账、总账结算、统计报表等功能。对于生产管理型企业，可能就需要生产车间管理、生产计划管理、生产设备管理、生产工人管理。对于超市管理来说，就是需要收银系统、会员管理、促销管理、库存管理等等。所以不同的行业管理需求是不一样的，为此在选型之前一定明确我需要上线那些功能，我希望 more...
企业真正需要的是什么样的企业管理软件 很多企业的信息化建设初期，认为只要买了软件安装，就实现了信息化管理。结果，往往让企业信息化管理流于一种形式，起不到预想的效果，最终企业放弃。其实，企业信息化是一个系统的过程，不像买机器设备只要买过来按照说明书一装就可以了，企业信息化系统的导入更多的是作为方式和理念的导入。 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策 more...
中小企业管理软件需求分析 通过对多家中小企业的深访，伟创软件发现，中小企业选择管理软件的目标更为明确，他们希望能直接解决企业所面临的问题。中小企业到底需要什么样的管理软件呢?伟创软件通过对多家中小企业的深访发现，中小企业目前希望管理软件能够帮助企业解决以下几个方面的问题。第一，资金的管理。资金链的断裂是导致多数中小企业倒闭的直接原因。而资金链的断裂与企业对资金的管理以及供应链的管理息息相关。中小企业希望能够利用好流动资金、收 more...
关于企业管理软件选型时必须要经过的三个阶段 阶段1：定义业务 如果最初的业务和技术需求定义不完整、不正确、不固化，就无法谈及选型成功。很多企业软件选型对本阶段的重视度都不够，这也是必然会导致项目失败，使得企业信息化受挫，浪费大量的人力物力换来的确实一场空。所以第一阶段也是企业软件选型的第一要点就是明确现有业务运作的流程和需要优化的地方，并固化成为企业业务运转的规范。 阶段2：技术需求分析 明确自己企业软件的选型方向，邀约软件公 more...
选对企业管理软件是成功的必要因素 越来越多的企业迈上了信息化道路，企业管理软件不断经过革新与完善，节省了不少人力与时间的耗费。一家成功的企业，最需要的便是一套规范清晰的流程，条理越清楚，越能看到企业的全景，从而优化管理。因此，各种企业软件应不同需求而大量涌入市场，与此同时，企业对于内部管理要求也开始不断提高，他们需要的不光只是记录实际发生数据的软件，而是进一步参与分析的管理软件。那么，如何挑选适合自己的管理软件？时常发生这样的事， more...
一个企业在选型企业管理软件时，通常会考虑哪些因素 那么企业在选择企业管理软件的话，就是要选择能够用合适的成本带来所期望的价值的软件。当然这里所指价值不单指销售额和利润，对于特殊企业，例如国企，还有别的意义 从正常的企业的IT诉求来说，基本上有几个层面的价值诉求。 第一是提高管理精度，降低成本和损耗，例如ERP和WMS之类都可以归入此类 第二是提高企业的效率，以及企业内部的运转的协调性，例如OA啊，BPM啊都可以归入此类 上述两者都可以归入我们所谓的节流 第三是加强 more...
浅述企业管理软件的现状 为什么近年来很多企业开始流行自己搭建软件，而不是选用由专业人士编好的软件呢？ 一、冗杂落后，不符合实际业务需要； 管理软件反应的是先进的管理思想，不可避免地要与企业本身的特点相结合。而市面上很多软件所体现的并不是先进的管理思想、不注重软件内部控制功能，甚至为了能范围更广地适用行业，其销售的套装软件功能冗杂难以 more...
浅析企业管理软件发展分析 企业信息化指的是应用信息技术重构企业核心业务，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力，从涉及范围看，企业信息化应该有四个重要的组成部分，首先是实现企业工作流信息化，包括信息的采集、文文件的传递等基本工作流程；其次是生产制造业务的信息化，主要是就制造行业而言，如我国从80年代兴起的计算机辅助设计（CAD）、辅助制造、以及后来的产品数据管理等；第三企业商务流程的信息化即企 more...
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