 | 服装管理软件在行业的具体应用 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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接触伟创软件服装管理软件快有四年了，从对企业管理软件的一无所知到现在的略知皮毛；对一个新事物从了解到理解需要经历一个过程，当然期间也少不了坚持不懈的实践，这里我就谈谈我对伟创软件服装管理软件的理解。所谓伟创软件服装管理软件，我想应该抓住其中的两个关键词，第一当然是‘服装’，就是从字面意思也很容易理解，我们的目标客户就是服装企业，这里我也不想再过多去阐述。而我想今天跟大家分享的就是我对‘管理’这个关键词的理解。我们现在给客户上软件的时候，一般就是应客户的要求，将采购入库单和批发销货单录入伟创软件系统，从而使客户能及时的了解到本厂的库存情况和销售情况。或许很多客户也从这样的操作中受益菲浅，但试想，  |
| 网络培训及视频会议发展新契机 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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| 在目前日益恶化的经济条件下，培训、会议已经变得特别重要。越来越多的企业和消费者把网络培训、视频会议作为替代长途电话和出差的降低成本的方法。据调研机构AMI的一篇研究报告发现，中小企业将投入更多的资金用于包括音频、Web和视频在内的会议解决方案。到2012年，美国中小企业的视频会议开支将从2006年的18亿美元增长到26亿美元，复合年增长率为5.9%。采用网络培训、视频会议，可以实现与多人同时进行通讯，人们还可以面对面讲话。在全球各地的办公室和教育机构，视频会议还能够用于学习、培训和与联系人会面，不需要进行旅行。视频会议不仅能够节省电话费，而且通过取消旅行还有助于改善环境和减少业务开支中安排员工外出开会的旅差费。此外 |
| 成长型企业信息化管理理念 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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| 目前，东北地区绝大部分的成长型企业管理普遍粗放，企业管理的基础建设还处于较落后的阶段，管理者大多知道管理基础建设对企业是有益的，但这个益处到底有多大?基础信息管理建设到底能给企业带来哪些实质性的变化?对企业未来的发展意义何在?企业管理者如何根据企业自身实际，因地制宜地管理现有企业信息，并逐渐完善管理体系，进而降低企业营运成本，是当前企业面临的最重要课题之一。为了使管理者把握企业管理发展趋势，以及基础管理在企业持续发展中的重要意义和作用，掌握企业管理基础建设、有效降低成本的要点，鞍山市中小企业协会、安软企业管理应用咨询有限公司联手正航软件，8月21日将在鞍山举办以“企业管理提升工程――抓好基础管理 有效 |
| IT服务部门的变革 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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| 在信息化发展的过程中，早期大多数客户未对IT服务管理进行整体规划，没有导入阶段性的管理机制，缺乏适用的自动化管理流程，导致IT服务存在很多的问题：运维人员忙于救火、缺乏统一共享的配置平台导致信息孤岛严重等等，而随着信息化的发展变迁，客户逐步认识到IT运维管理的重要性，领导层开始对IT服务部门进行变革，希望通过转变思路来提升服务部门IT服务管理能力，保障业务系统高质量运行。IT服务部门经历了跨越式的发展，众多行业用户的IT部门经历了从最初的“挂靠”在其他部门到组建独立的IT部门，从最初的“设备管理员”转变成“业务应用系统维护中心”，从“技术支持部门”到“服务交付中心”等跨越式的发展。IT部门已经从实现了最初的“支 |
| CPO ：协同管理下的新生力量 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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| CPO ：协同管理下的新生力量日常的所有管理工作都可以理解是：为了某一目的而执行的一系列事务，而这些事务往往是通过工作表单的形式反映，并通过一系列的工作节点关联。通过一定的规则将管理内容在多人多组织之间流转，是协同软件的应用实质。SOA技术将协同软件的应用又推到了一个新的高度，复旦协达是目前见诸报道的唯一一套国产SOA协同软件产品，基于这一架构的复旦协达软件，能够将一系列的工作表单快速制定并调用出来，并且这种调用不是在技术开发层而是在应用服务层。表单反映了工作的各个事项细节，节点定义了事务触发的条件和流转的逻辑。这些以流程管理体现出来的事务，不仅可以是日常的请假、报销、工作报告、公文签批等行政工作，也可 |
| 协同管理中CIO职责的转变 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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| 协同管理中CIO职责的转变美国《CIO》杂志对CIO的定义是：负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识，具有多功能的概念，常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。随着企业的发展，业务流程和组织理念也随之发生变化。此时，企业原有信息系统的细分及网络化会产生复杂的，与以往完全不同的结构。如何通过将工作分解成定义良好的任务、角色、按照一定的规则和过程来执行这些任务并对他们进行监控，达到提高办事效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力，成了企业CIO们关注的焦点。以工作流为管理为核心，团队协 |
| 费用报销系统实施理念的转变 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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| 费用报销系统是现代信息技术与会计的融合，颠覆了手工报销模式，帮助企业通过信息技术加强财务管理。主要体现在：一是增强会计人员的财务管理职能，摒弃过去“重会计核算而轻财务管理”的思想……向管理型会计转变费用报销系统不仅减轻了会计核算方面的工作，而且还提供了包括信用管理、效率管理、预算管理及其他决策支持，此外其强大的流程设计器功能可以灵活制定和优化各种费用管理流程，使企业财务运作日趋完善。通过费用报销系统的实施，使企业财务部门的会计职能发生了很大变化，由过去单纯记账向综合管理转变。据了解，实施伟创软件费用报销系统的单位越来越多，关键在于以往的手工操作存在很大的缺陷性。主要表现为：一方面耗时、费力，会 |
| 国内电子信息行业将出现明显回暖迹象 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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| “此次北京之行可谓硕果累累，跟国家文化部和国家工商总局都有项目在谈。”电话那端的黄沁超信誓旦旦地说。身为江苏商助网络科技有限公司执行董事的黄沁超多次跑“部”前进，尤其是国家颁布 《电子信息产业调整和振兴规划》以来，越来越多的客户注册加入商助网，借助电子商务为企业发展添砖加瓦。与此同时，国内专业从事自主CAD平台软件研究高科技企业浩辰科技发展有限公司近日与全国著名的装饰企业“金螳螂”签订协议，浩辰将向“金螳螂”提供300余套CAD平台软件，全面推进客户的设计信息化进程。国家出台 《电子信息产业调整和振兴规划》近半年来，行业究竟受益几何?世华财讯行业分析师张晗告诉记者，目前产业整体企稳迹象较为明显，但能否就此 |
| 汽车电子行业信息化案例 | 中小型企业实施OA系统现状 |
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| 2009年8月5日，深圳市航盛电子股份有限公司(以下简称“航盛集团”)与金蝶国际软件集团有限公司(以下简称“金蝶集团”)在深圳签署战略合作协议，双方结成长期战略合作伙伴关系。航盛集团总裁杨洪先生、航盛集团副总裁范东辉先生、航盛集团总裁助理李国兵先生、彭卫国先生，金蝶集团董事局主席徐少春先生等双方代表出席签字仪式，共同见证这一重要时刻。深圳市航盛电子股份有限公司成立于1993年，是一家专注于研发、制造和销售汽车电子系列产品的国内汽车电子龙头企业。公司注册资本为1.5亿元人民币，总资产逾15亿元，净资产逾6亿元，集团员工人数达3000人。航盛集团主营“航盛”牌车载视听娱乐系统、智能导航及多媒体系统、车身控制集成系统、智能 |
