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企业常用分公司管理OA办公系统

有效的绩效管理是战略执行的基础

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
仍然一片茫然:虽然用平衡计分卡能找到很多指标,但由于各种原因,这些指标往往无法应用;虽然使用了KPI进行考核,但并没有考核出战略所需要的行为表现;很多KPI指标都细化到能量化了,但却起不到绩效管理的价值了;无论如何考核,最后员工和管理者往往最关注的还是奖金。不少企业从咨询机构获得了一套完美科学的绩效管理系统,却无法实施。直接经理更是觉得额外增加了许多工作,而..

互联网时代绩效管理加速发展的六大趋势

伟创软件 -> 分公司管理OA办公系统
现。趋势一:绩效管理再次成为企业管理的焦点2015年伊始,人才管理软件云服务领导者北森(beisen.com)公司一篇《KPI要下课了?》的文章在人力资源圈掀起了轩然大波,各大媒体纷纷转载,之后又有更多人发表观点,加入这场热议。这说明绩效管理依然是企业管理的焦点,企业面临着管理升级、提高业绩和人效的多重挑战,高管们也再次把关注重心放在了绩效管理上。北森对众多..

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oa管理系统-企业OA管理系统

作者:佚名  来源:转载

企业OA管理系统制度有哪些

1、组织职责。包括OA系统维护部门的职责明细,这部分需要详细说明维护部门在OA系统设置、培训、维护、数据管理、需求管理、账号管理等方面的工作内容和权限;还包括其他部门/子公司的职责明细,主要指对本部门工作内容的管理规定。2、文件管理。文件管理是OA系统应用的重点,所以需要严格规范公司收文、发文、通知、公告、审批文件的管理方式,包括文档格式的规范,以及文档传输、审批、存档的规范。3、系统模块。规范OA系统各功能模块的使用对象、使用权限、使用方式、使用流程等内容。尤其是对于工作流这样的核心应用,更需要做出明确的规范,包括表单、流程、审批方式、审批时限、数据查看等方面。4、用户权限。包括普通员工、部门主管、职能  more...

OA管理软件新模式发展报告

在新一代信息技术影响下,OA面临着生与死的抉择。部分OA软件厂商已开始面临着严重的生存危机!尤其是进入互联网时代,传统的许可证商业模式已经颓势尽显,传统软件企业也面临着转型的困惑,在2013年,OA软件领域也出现了一些新的应用模式。  1、一站式解决方案 企业用户对一站式解决方案需求已经出现,并呈现出强劲的发展势头,在这样的情况之下,迫切需要OA软件厂商联合众多的硬件厂商、基础软件厂商,构建完整的产业链生态系统,为用户提供一站式的解决方案。  2、软件与服务一体 在互联网时代,产品免费增值服务收费的商业模式正在颠覆传统的靠许可证的商业模式,OA软件也不得不开始考虑向互联网靠拢,向用户提供免费的OA软件  more...

企业OA管理软件提升执行力 实现企业项目的精细化管理

据了解,从第一代OA办公管理软件的硬件配置阶段到第七代的移动OA,发展至今,OA办公系统已经不仅仅局限于作为内部沟通或信息发布的平台,还提供一系列强大的功能,如文档管理自动化、工作流程自动化、行政日常事务处理等。 对于企业管理者而言,企业发展的不同阶段,对于信息化的需求是不同的。在公司的发展初期,一般只要满足行政办公管理、文档管理等初级信息化管理需求即可;在公司发展中期,信息化需求逐步扩大到流程规范管理、知识管理。对于上了规模的企业来说,最迫切需要的是一个统一的企业运营管理平台,要求OA能够实现与其他业务系统的集成。 这是因为,上了规模的企业每一年都会围绕公司战略目标制定年度计划,并把计划分解到  more...

企业OA管理软件选型时最容易犯的四大误读详细解析

作为协同OA项目的主要负责人,在组织赋予CIO肩负起协同OA项目选型和建设职责的同时,不少CIO却满怀激情地冲向了陷阱。许多人往往会对OA管理软件选型存在以下几点误读:  百依百顺最好 千万不要指望找到一个非常廉价还百依百顺的供应商,根据你的指令快速而完美地帮你达成目标。一个OA项目,从需求开始,有专业的人员进行需求的采集、提炼、评估,形成应用的“概念设计”;经过评审后,技术高手会充分考虑诸多因素后提出“构架设计”,评审后才会到开发部形成“应用设计”,评审后才会有“代码开发”,然后是“功能测试”,最后才能交给你。这期间包含了责任关系,所有的环节都应该是最优秀的人力资源在保障质量,需要复杂的支撑体系。 &nb  more...

OA管理软件行业发展越来越趋成熟 如何进行产品卖点提炼?

1、卖点提炼的途径:  途径一:产品自身角度:与产品基本功能,消费者核心利益息息相关,影响决定消费者购买的卖点。  途径二:差异化卖点与众不同的,具有排它性,独占性的,它既可以是常规卖点,也可以是核心卖点甚至其它。   2、提炼基本元素的出发点:  成熟产品如何进行卖点提炼?最高明的手法就是从产品本身出发,把产品的卖点考虑进产品开发设计中去。目前,国外的品牌基本上均是这种做法,其产品本身的技术内涵便是最强有力的卖点;而大部份的国内品牌由于无法突破技术的瓶颈,于是只能翻来覆去的炒概念作卖点。其实任何产品的卖点提炼均不可游离产品本身,成熟产品更是如此。一般成熟产品的差  more...
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