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企业常用项目成本管理系统

ERP系统如何选择成本最少

伟创软件 -> 项目成本管理系统
企业见到大中型ERP系统大减价以后就动心了,再加销售员的如簧之舌说会为之后预作提前准备这类得话,就将会沒有以企业现状作详细的评定就引入超出公司能负载的大中型系统,直到发觉大系统必须的导进成本费和平时工作的重重的副本需要提升的人力资源承担实难承担时,就非常容易处在进退两难的困境了。就仿佛许多 男生都爱小车,可是并不是每个人都合适买超级跑车或高級车,即便还有机会..

ERP管理系统如何进行成本管理

伟创软件 -> 项目成本管理系统
成本管理系统中,这套数据被广泛应用于各个环节,并且使用一个标准化的报告系统。一旦这套数据出现差错则可以在源头纠正,避免了各个环节都需要纠正的麻烦,省时省力,具有极强的可操作性。在传统的手工管理成本计算模式中,存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本计算不及时、工作量大等,并且也不利于各个环节的统一控制和协调计算。ERP管理系统下的成本计算首先要解决这些问题。利用..

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OA办公系统的后期成本

作者:佚名  来源:网络
很多企业采购了OA办公系统后,对它的后期成本预估和计划不足,导致项目在实施和使用过程中非常被动,甚至半途而废的情况也不是没有。
那么OA办公系统的后期成本到底都有哪些呢?
OA办公系统的后期成本很难有统一的标准。对于一些费用,有的有,有的没有,有的多,有的少,但如果全面的总结,会包含以下方面:
1、实施成本:
如果企业的需求比较简单,采购了标准化的OA办公系统,而且系统的易用性也很强,企业自己能够独立完成实施,那么就无需再额外付出实施成本了。
但如果项目比较复杂,或产品不够易用,企业自己无力实施,那么就需要厂商进行实施,这就需要成本了。
实施工作都有什么呢,主要包括系统安装与调试、人员和组织结构录入、权限设置、功能设置、流程和表单设置、数据录入、系统培训等。这些成本可低可高,厂商可能单独报价,也可能打包报价,可能以时间为节点,也可能以功能实现为目标。
如果在约定时间内没有完成实施目标,而且不是乙方的原因,那么甲方一般还需要再支付实施费。
2、培训成本:
在不同的项目中,有的厂商将培训和实施放在一起,有的则单独计算。而且培训的时间、对象、人员、方式不同,成本也会不同,企业需要了解清楚。..


 
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