 | 浅谈ERP系统信息化咨询在企业信息化建设中的作用 | ERP实施现状 |
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一、我国企业信息化建设的现状及原因
企业信息化为企业的高效率、跳跃式发展及部分优秀企业进化成“巨无霸”提供着基因变异的条件，是企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段，信息化手段的应用将为企业组织体的改造及升级提供新型的技术平台。然而我国企业信息化建设“前途是光明的，道路是曲折的”，总体水平比较低，综合优势发挥不出来，呈现出”信息孤岛”、资源不能共享等局面．实现ERP(企业资源规划)系统的企业只占2.9％，BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。
我国信息化建设过程中主要存在以下误区：  |
| ERP系统成本管理模块的实施步骤与方案 | ERP实施现状 |
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| 一、准备阶段
如何着手准备从传统核算型电算化软件过度到ERP系统中，要做哪些工作，是准备阶段的首要问题。对于ERP理念是什么，ERP系统中财务模块的工作流程是如何运作的，什么是ERP，ERP系统内的财务模块什么样，很多员工甚至领导了解得还很不够，有的还停留在业务电子化的阶段，以为ERP不过是软件系统的观点，甚至没有听过ERP这个词。让他们理解ERP，并非易事，这是一个学习的过程，也是一个自我提高的过程。
有的企业认为ERP主要是靠实施人员来实现的，这是错误的想法。他们认为只要帮他们装上系统，让他们使用起来就可以了，而且也没有为项目的实施成立项目实施小组，完全依赖实施方法做实施工作，这 |
| 如何应用ERP系统提升中小企业财务管理水平 | ERP实施现状 |
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| 一、研究ERP在中小企业应用的重要意义
ERP(EntERP rise Resource Planning)即企业资源计划，是在20世纪90年代初以美国为代表的世界经济发展的大环境下，由著名的信息系统项目论证与决策权威机构GartnerGroup Inc．首先提出的一个概念。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的财务与管理平台。ERP系统的基本点是把整个企业看成一个庞大、复杂的业务系统，实现企业内部信息的集成和与相关企业供应链的外部集成。其先进的现代信息技术，体现现代企业先进的管理思想和方法。
我国中小企业占企业 |
| 汽车业实施ERP需关注的深层次问题 | ERP实施现状 |
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| 1.实施BRP系统时需要关注的问题 （1）人员、部门和数据的管理。 对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施，不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个汽车厂的ERP系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。
此外一辆汽车是由成千上万个零件构成的复杂的整体，这些零件又分布在不同的供应商或是汽车企业的合作伙伴那里。在企业内部的生产线上，为了满足不同客户的需求以及能准时将产品交付到客户手里，会 |
| ERP在经济危机下该如何实施 | ERP实施现状 |
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| 在经济危机下，ERP该如何继续实施：ERP实施是一个系统工程，需要长时间的融合和测试，并不能立竿见影。当经济危机来临时，会使到ERP实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如，ERP业务需求发生变化、资金紧张、人员裁员变更等。这时，再继续进行ERP实施无疑会增加许多不可控的风险，稍有不慎就会导致项目失败或陷入困境。(1)人员流动大，导致人力资源失控任何项目都需要人来做，而ERP项目更需要高素质的人才参与。在经济危机下，许多企业都开始裁员或部份裁员，这样或多或少会使ERP参与成员发生变动，包括ERP实施组人员、业务组关键用户和最终用户组成员。据不完全统计，有些企业ERP参与人员变动率甚至超过百分之五十。当ERP参与人员流失时，许多E |
| 在经济危机下ERP实施对企业的帮助 | ERP实施现状 |
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| ERP实施对在未来1-2年内求生存的企业带来了哪些的直接帮助：在经济危机下，企业急需解决的问题不外乎“开源节流”四个字。目前的危机对销售、借贷等“开源”产生了很大影响。在没有更好办法的前提下，只能考虑“节流”。“节流”着重提升企业内功，包括业务流程优化、加快客户交货服务、内部成本核算监督等多个环节。即一方面提升客户在危机下的信任感，让客户更放心的在危机下把订单交给企业，另一方面促进企业减少成本，加强内部监督，减少人为因素导致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局节省成本当经济危机时，一般来说粗放型管理越来越难以维持企业的竞争力，节约成本成了主流。因此，这时企业需要对供应链各个环节进行整合，对应 |
| ERP实施策略失误的常见类型 | ERP实施现状 |
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| ERP实施策略的失误是一种方法论上的错误。常见的有以下几种类型：1、贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，总想一步到位，结果到不了位。2、先难后易：没有采纳先易后难，循序渐进的原则，一上来就打攻坚战，比如有人选择先实施BOM，觉得这是最关键的，但问题是实施BOM所需要的很多基础数据 是要从其他模块中来的，这些基础模块不到位，实施BOM就很困难，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰了钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。3、缺乏统筹：工作安排缺乏统筹，前后衔接有问题。有的项目做了一半进行不下去了，原 |
| ERP财务管理特点 | ERP实施现状 |
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| ERP财务管理特点有以下几点：1、ERP集成性：财务管理模块与ERP软件中的计划、制造、供销、库存、项目管理、服务、运输等业务子系统是高度集成的。各业务流程操作和管理在系统中与财务管理形成了一体化运作。2、ERP实时性：每一笔业务操作都会实时反映在财务管理系统中，并会实时更新相关的报表数据，使得根据业务信息进行监控和决策的制定和执行成为可能。3、ERP准确性：企业的经营活动和业务环节反映在系统中都按照设定的标准流程操作，不可随意更改，保证了财务原始数据和相关信息都是准确和唯一的。4、ERP流程性：强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制，使财务管理系统能够支持业务流程的调整并可以对业务活动进行成本控制。5、ERP数 |
| ERP项目实施文档及缺陷 | ERP实施现状 |
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| 什么是ERP实施文档ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程，通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如，分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说，ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目可交付物的一个组成部分，其重要性自然不言而喻。过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息，为实施人员提供决策依据，以保证ERP项目的顺利实现;另一方面，过程文档也是实施过程最为宝贵的资产，通过对过 |
