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进销存软件的新手误区 |
作者:佚名 来源:网络 |
正确的做法:结合进销存软件制定符合自己实际情况的管理流程,并带头贯彻实施 误区1:缺乏步骤,瞎忙活 由于部分管理者不了解,在加之进销存软件销售商不负责任(只管进销存软件能用就可以了,简单的培训一下),缺乏具体的管理步骤,瞎忙活一通后才发现先前做的很多都是瞎忙活。比如,对于小商品行业来说(非新店开业),一向主张先实现销售统计、往来账目的清晰管理,再逐渐对库存管理起来。而很多管理者,在工作流程都还没有清晰的情况下,先要盘点,把库存精准录入进去,经过一段时间后发现,很多操作对库存都发生影响(比如:销售、调拨、退货、采购、采购退货等),没多久就发现库存不准确了,慢慢的干脆就不管了,这样其第一阶段的库存盘点效果就没有真正体现出来。 正确的做法:选择适合自己的进销存软件和进销存软件销售团队,和他们一起结合自己的实际情况,制定自己的管理流程(比如单据的管理、入库出库流程等) 误区2:只要员工会就可以了,老板就不用学习了 由于部分管理者平时的工作量就非常大,业务繁忙,所以进销存软件安装好以后就完全交给某1-2个人负责,自己你就什么都不管不问。其结果是,老板不理解进销存软件负责任的要求,当然管理流程就更没办法实施下去。而假如进销存软件负责人离职,其整套工作就等于瘫痪,后续更加没有信心去管理好了。 正确的做法:老板不用亲自做,但必须明白怎么做! 误区3:过分依赖进销存软件售后,缺乏自己处理问题的能力其实很多进销存软件应用的问题,进销存软件售后处理了N次,管理者(或者进销存软件负责人)也没有去看售后人员处理的方法和步骤,更没有分析其操作的原理。以一种:反正出了问题找售后就是了。当然,我在这里阐述这条并不是要给我们售后减轻工作量,而是希望管理者(或者进销存软件负责人)应该有自己处理一些小问题的能力,难免会有售后跟不上的时候,耽搁了自己的经营才是大事啊。 正确的做法:主动学习解决一些小问题,避免过分依赖售后而给经营带来不便。..
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