 | 电商ERP存在的意义 | 电商ERP存在意义 |
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存市场上某些ERP公司此类“一锤子买卖”的生意，辜负客户的希冀，招致行业口碑降落，且极大伤害了整个ERP行业的良性开展。对客户的态度决议了生意开展方向，客户需求的是坦诚沟通后的需求满足及处理计划。一味解释及辩白只会徒增客户的恶感与不信任。售前夸下海口，给出不实在际的承诺，收了钱后立刻变身强势位置、售后效劳“秋风扫落叶普通无情”等恶劣的行径，短期内或许能够谋取到利益，但是长期下去势必招致客户和同行的鄙弃。面对鱼龙混杂的电商ERP市场场面，电商们“想管好买卖”这样简单的请求都被一些ERP企业“束之高阁”，而某些ERP企业自封“全球ERP第一品牌”等相似虚名，却对售后效劳，施行团队等根底设备听而不闻  |
| 电商ERP选型的技巧 | 电商ERP存在意义 |
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| 。评估小组领导必须担当裁判员的角色。对评估小组进行培训，让他们正确使用软件包的评分系统。做选取客户案例外的其他客户调查。第四、传统与快速部署方式大比拼在电商ERP软件业内，没有普遍公认的系统实施策略的专业术语，而且将来也不可能将各种术语统一。但总体上电商ERP的部署范围可分为传统和快速部署方式。 |
| ERP与CRM管理理念的区别 | 电商ERP存在意义 |
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| 户维护、缩减开发成本从而为企业省钱为目的，主要体现在对内的资源管理。即CRM关注的是企业外延资源管理，是以客户为中心;而ERP关注的是企业内部资源管理，是以效率为中心。通俗的说，就是CRM要尽量多接单，ERP要尽量高效率处理订单。 |
| 企业ERP应具有的特性 | 电商ERP存在意义 |
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| 算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选项时需要注意ERP系统的灵活性。3、稳定性和高扩展性一个ERP系统必须具备稳定性和高扩展性。一个ERP系统必须具备稳定性。因为一个企业的运作必须具备稳定性，对于ERP系统来说，对其的稳定性考核是能让其高速、稳定运行。而高扩展性，对ERP软件的要求是能让其不断提供漏洞补丁，不断地更新，提高系统性能4、时效性对于一个企业来说，要根据企业实际情况进行变通。当外部环境已发生变化，如果继续坚持原有的管理解决方案就会显得不合时宜，应进行灵活变通。例如，现在是移动端热潮APP应用大行其道的时代，作为一个企业应根据时代的变化，利用先进的APP应用 |
| ERP下的动态成本管理 | 电商ERP存在意义 |
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| 为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”时，即根据客户需求计划制订生产计划，再根据生产计划制订采购计划。采用这种生产模式可能会造成企业生产排产的不均衡，从而影响产品的单位成本，因为不同的产量对同定成本的分摊结果肯定是不一样的。JIT使标准成本管理模式失去了其假设的均衡生产的前提，因此。以动态的目标成本对生产进行管理和控制才更有意义。
二、ERP环境下动态目标成本管理的特点
(一)基于成本企划的管理模式动态目标成本管理首先是以顾客为导向的。而顾客导向的成本管理典型模式就是成本企划。成本企划法是在新产品设计或改型设计之前，按照客户能接受的价格确定产品售价。然后再根据企业期望的目标利润确定 |
| ERP真正的技术瓶颈 | 电商ERP存在意义 |
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但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是ERP系统中最关键的一个环节，是ERP系统真正的核心功能。只有从复杂、具体、详细的生产作业计划中，才能体现出‘ERP企业资源计划'中的‘R——资源'的存在；也只有从这个详细生产作业计划的‘可行性'与‘优化性'上，才能体现出‘P——计划'的价值。有了‘资源'，有了‘计划'，才是真正的ERP系统。
一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。生产作业 |
| ERP项目实施的风险控制 | 电商ERP存在意义 |
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| 化。目前，某些企业ERP的实施仅由技术主管负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与。而企业业务流程重组涉及到职位、权限、利益等各方面的重新界定与分配，若没有管理人员特别是领导层的支持，实施人员无权调节业务流程重组中各个部门的利益冲突，实施工作就很难进行，甚至导致项目搁置。
第三，市场环境风险。ERP是伴随市场经济发展而来的，其成熟和发展亦需要健康和功能齐全的市场和良好的市场环境。我国市场经济体制尚不健全，企业间的不正当竞争和无序竞争大量存在。很多企业缺乏获得外部市场和客户信息的手段。获取外部信息的能力还比较差。而建立保障ERP实施顺利进行的良好的营销市场体系这一复杂、庞大的工程不可能在短时间内 |
| 如何让ERP升级变得更加顺利 | 电商ERP存在意义 |
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| 动比较大，ERP软件公司不是将其当作补丁来处理，而是当作一个新的版本。对于这种情况，什么时候升级比较好呢？由于财务模块的内容有其独特的特点，即往往强调一个会计年度政策的稳定。为此对于业务性比较强的ERP软件升级，有时候还需要考虑其业务的特殊性。像这种情况，最好能够再年底完成系统的升级工作。然后在年初可以利用新的财务核算流程来统计业务。这就可以免掉不少的麻烦，如后续政策变更的麻烦。同时，这也是跟企业的实际业务操作流程相符的。因为大部分企业涉及到财务政策的变更，也往往选择在下一个会计年度实施。否则的话，需要增加许多额外的调整工作。
总之，这个系统升级的时机也非常重要。除了以上两点之外，还需要注意 |
| ERP与全面预算管理融合 | 电商ERP存在意义 |
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| 过ERP软件对预算执行情况的分析结果可以作为业绩考核的依据。从以上两个方面的分析，可见。财务活动是全面预算管理与ERP系统的交叉部分，二者的融合可以通过以该交叉部分——财务部门为核心向企业的其他部门扩散，从而形成在企业整体层面上的融合。以产生最大的整合效应。
（二）ERP与全面预算管理融合：产生整合效应
1.从价值流方面来看，ERP中融入全面预算信息。可以实现事前计划、事中控制、事后反馈三者的统一。在ERP中，可以将企业的研究开发、设计、采购、生产以及销售等职能看作一个价值链，产品通过整个过程的流动，体现出其附加价值。价值链被视为一个整体，管理者通过价值链控制着整个价值流的总成本。价值流的 |
