 | 从技术角度看ERP | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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正在企业内运作成功，就必须最终摆脱软件商的影响，必须是一个稳定的ERP软件，能让企业完全独立进行维护/扩展。所以在技术方面对ERP的要求是支持后台编译、预留与其他系统的接口、采用标准技术等。
国外ERP的模块设计较为简洁、实用，是在解决主要问题的基础上再考虑其他辅助模块，主推的模块还是以实现MRPII为目的，而国内ERP则是“大而全”的浮华设计模式，涵盖了MRPII以外的人事、薪资等，有的还穿插了OA软件的设计，在模块数上多于国外软件。
这些特点、性能，CIO应认真区别，择需而选。
目前国内ERP软件在平台上大多能支持主流技术平台，即SQL、SERVER、SYBASE、ORACLE。
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| 选择ERP的六个方面 | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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| 食品行业根据国家强制特点，要求企业在进行ERP产品选型时，首先要清楚自己企业的行业特点，然后再去选择适合这个行业的ERP产品。先选对大方向，就好象选衣服时，根据肤色先选对衣服的颜色一样，可以缩小选择的空间，少走弯路。
二、在本行业，软件产品的信誉。
俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田。所以，企业初步中意某个产品后，要去考察一下，这个产品在行业内，是否有成功实施的案例。
具体的来说，可以如此做：
1、向对方的咨询顾问要其客户的名单。此时，要注意，基本上每个ERP企业都有样板客户。对于对方推荐的用户，企业要有区别的对待。有可能这些用户是 |
| 针对行业去选ERP | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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| 重视，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分;化工行业配方是其发展的生命源泉，故其对于配方管理，包括配方的准确性、性规定，要执行批号管理、保质期管理等。
正式这些行业的配方数据本身的安全等等，相对于其他行业来说，更加显得重要;而食品行业根据国家强制特点，要求企业在进行ERP产品选型时，首先要清楚自己企业的行业特点，然后再去选择适合这个行业的ERP产品。先选对大方向，就好象选衣服时，根据肤色先选对衣服的颜色一样，可以缩小选择的空间，少走弯路。
二、在本行业，软件产品的信誉。
俗话说，实践是检验真理的唯一标准。任何企业，都不想自己的公司成为他人试验他们产品的实验田 |
| 小企业实施ERP的难点 | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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| CRM(客户关系管理)等系统的建设上，而中国企业的信息化程度比较底，作为企业信息化建设的基础，ERP系统的普及率还相当低，有很大的需求空间，因此，中国ERP市场还是一个朝阳市场”。
过去，在众多企业遭遇到ERP建设的挫败后，国内有很大一部分的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。而相关数据表明，我国目前有现中小企业占全国企业总数的99%以上，但是目前选择实施ERP的中小企业只有3.8%。面对这道盛餐，难道中小企业只能望而退步吗?
首先从ERP的概念来说，ERP(EntERPrise Resources Planning)，也就是我们说的“企业资源计划”。ERP的实质是在MRP |
| ERP实施中BOM管理的相关问题 | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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| 且实务上还需要考虑BOM的版本管理，这就给BOM管理带给一些难度。虽然常见ERP系统均已考虑了BOM的版本管理，但在MRP计算时对BOM版本的控制不是很严谨或者不是很方便应用，取而代之的方案通常用拆分物料代码的方法。
3.预期呆滞料管理
管理好BOM的版本，才可以预知因BOM变更可能导致出现的呆滞料问题，ERP软件基本都可以帮助生产主管分析预期呆滞料的情况，但需要生产主管通过管理手段来消除这些预期呆滞料，这也充分说明ERP只是管理工具，并不能代替管理。
4.取替代件管理
取替代件在生产实务管理中是常见现象，MRP计算时系统都已经 |
| ERP项目管理顾问的评估 | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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| 业管理好ERP项目。5、具有控制好ERP项目的关键技术。6、具有企业变革管理策略方面的知识与经验。要求他们举例说明在做其它ERP项目时运用了哪些变革管理技术。7、具有知识转移策略方面的经验。向他们了解一下，除了项目前期正规的项目小组培训以外，在ERP实施过程中，他们还有哪些必要的手段，可以确保软件知识真正地转移给企业项目小组成员。8、能够有效地辅导并指引企业的项目经理以及领导小组做好实施工作；9、能够与企业各级员工有效地一起工作，包括高层领导、项目小组、各业务部门经理以及最终用户。10、能够帮助高层领导对ERP项目设置合理的期望。11、有良好的人际关系与沟通能力。 |
| 浅析ERP替换过程中的数据迁移问题 | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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| 题，企业CIO或数据库开发维护人员考虑得更多的是数据迁移的完整性和可靠性，但是对于ERP替换过程中的数据迁移而言，保持数据的完整性却是大忌。因为新旧ERP系统替换过程中，历史数据的迁移绝对不是孤立存在的。它虽然看似一个简单的数据库更替问题，但是，它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统，从一个应用模式转向另一个应用模式的转变，这更多的是ERP本身的问题。虽然用户选择的ERP厂商所提供ERP产品的模块可能相同，但是在相应实现方法、数据库记录的表结构以及ERP工作流程方面却是大相径庭，因此，ERP替换过程中的数据迁移不仅仅是数据的导入、导出问题，更是系统的更换、工作方式的改变。所以，在进行ERP |
| ERP项目是否成功的判定标准 | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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| 进行全面、全过程和动态的监控和管理，弥补了企业评价指标单一，评价方式不科学，评价人员不专业的缺陷。第三，从项目验收付款的角度来看。ERP作为一个项目，必须在目标、范围、质量、成本、时间几个要素的约束和平衡下开展工作。从项目管理的角度来评判ERP项目的成败，比如合同履行完毕，双方权利义务得到实现，项目验收交付等。通常的做法，项目双方会把系统上线运行并且成功月结作为项目完工验收的标志。事实上，项目验收并不等于项目真的实施成功，有时可能是软件供应商获得了客户主要领导的认可从而力排众议，或者出于双方战略合作方面的考虑，以及人际关系处理得好，客户做出的妥协和让步等等，这另当别论。但正常情况下，项目验收付 |
| 云ERP重新定义管理 | 小企业实施ERP管理系统问题 |
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| 让更多中国企业以较低的投入可以获取更高价值管理软件服务，以助力中国企业快速向移动互联网转型。 云ERP新展望在本次论坛上，金蝶云ERP研发总监李帆做了题为《云见未来：金蝶云ERP新展望》的主题演讲，提出中国人口红利消失，人力成本上升，先进制造业与现代服务业快速崛起，促成了云服务的高速增长，2015-2018年中国SaaS服务市场的复合增长率超过30%，未来3年的市场规模近将超过1000亿，中小企业云蓄势待发。在未来，软件将定义一切，数据成为第一生产力，大趋势将围绕云计算、大数据、移动、物联网等方向发展，云ERP将实现生态化共享、共享服务、共享经济。在会上，金蝶全渠道营销首席专家杨石泉从商业1. |
