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小型企业如何选择ERP系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
下边以问与答的方式，有ERP系统运用革命先烈的感语，有ERP系统运用成功人士的感受，也是有ERP系统咨询顾问的真心相告，一并奉上贡中小企业在考虑到ERP系统时效仿：
1.难题一：中小企业需不需要上ERP系统？
答：要是拿得掏钱，上不如好，早晨比中午好。
中小企业管理的步伐老是不行市场拓展的节奏，尤其是基本管理工作中，老总的時间都放到市场销售上来了，內部的难题逐日逐日逐渐地积厚，没有一个适合的突破口来作系统性地回望。借着公司规模还并不大，借着企业内部管理工作中还没有没做到积重难返水平，应用ERP系统做为管理的专用工具，打好扎扎实实地管理基本，路基牢，之后盖个30楼高可以信赖，不然您想往高里整也不好，要塌！外八字脚在4岁下列穿矫正鞋就能改回来，再大一些便是手术治疗也达不上理想化的实际效果。。
2.难题二：逐层上還是一次性上？
答：一次性上。
中小企业和大型企业执行ERP系统不一样，大型企业初次执行ERP系统要从部分刚开始，阶段性推动，搞它个一期二期三期N期工程项目。中小企业执行ERP系统软件不可以那样搞，部分运用没法作到信息内容的共享资源和信息内容的集成化，在全部应用以前的時间里，公司工作人员看不见显著的转变，非常容易畏手畏脚。中小企业都没有必需阶段性搞，自身中小企业管理层级不繁杂，信息量也并不大，工作流程也简易，彻底能够在实施顾问的具体指导下，一次性整理清晰，因此中小企业要全方位运用，一气呵成，不必去作部分示范点这类的不必要之举。下边得出150人上下经营规模的生产制造企业ERP系统执行的范畴：购置、市场销售、库房、生产制造订单信息、售后维修服务、会计（与前五项彻底集成化）、原材料方案，共7块状，一块都不可以少，也不必去少。这就称为中小企业大运用，把公司的关键业务流程彻底列入ERP系统专用工具中开展管理，想懂了便是“花中小企业的钱做大企业的事”。
3.难题三：需不需要先并行处理一段时间？
答：果断不必并行处理。
客户担忧假如一下子丢弃手工制作的物品，乱了套该怎么办？以便保险起见，原来的一套仍一切正常应用，另外在ERP系统中同歩地仿真模拟并行处理一段时间，万一系统不对，我还有手工制作的一套。担忧能够了解，但作法极不合理。
并行处理会增加一倍之上的劳动量，导致职工不肯立即地将信息录入系统；信息录入的不立即、不全方位、不精确，导致系统中的数据信息不真正不靠谱，也就没人想要去运用系统，也不相信系统，時间一长，录都不想录了，ERP系统便也就没有下文。等管理者想搞清楚，要回过头再次再捡起，那时内心已疲，内心已散，砸了并不是？
您没应用ERP系统以前的库存量帐物100%地相符合吗？没有吧（要是有每时每刻100%相符合的，没必要上ERP系统）。乱着吗？停工了没有？不会吧。因此即便不久应用ERP系统时数据信息还不可以一下子做到十分的精准，也不会导致乱了套和停工。当职工已不有手工制作的一套能够依靠的情况下，ERP系统数据信息的精确就为期不远了。要坚信绝大多数职工“拿人金钱和人免灾“的醒悟和优良使命感。..
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