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ERP系统项目实施的数据整理
作者:佚名 来源:网络
数据整理要准:
ERP系统犹如一个信息处理器,如果输入的信息是垃圾,那么输出的信息一定也是垃圾,因此ERP系统能否发挥其应有的效用,关键在于前期资料整理是否准确。
在ERP系统项目实施的过程中,资料准备一定要在企业员工接受思想宣导,并接受培训之后,方可以进行,要不然整理出来的数据资料容易出现错误。
同样,也不能为了追求工期,而弱化资料整理的环节,要知道“经济基础决定上层建筑”,欲速则不达的道理大家也都懂得,否则一味追求工期,资料整理不准,到ERP系统实施应用的过程反倒成了一个瓶颈。
1个狠,是指实施制度执行要“狠”。正所谓无规矩不成方圆,ERP系统项目实施必须建立一套严格的ERP管理制度。当然,这个制度“狠”的程度对于不同项目也是需要灵活调整的。
小企业ERP系统项目实施,往往靠老板一己之力的强势推动可以保障项目的进度,但对大企业的ERP系统项目实施来讲,更多是像一场变革,而不单单是一个管理工具的应用。
对于这些人,通常要先进行思想宣导进行感化,感化不成就要进行管理的制度化,制度化还不成,怎么办?那就要“狠”。尽量要在感化的基础上,进行严格的制度化。
ERP系统项目实施是否成功,在于ERP系统项目实施团队是否找到一套适合自己的指导理论。作为ERP系统项目团队成员,可以利用ERP系统项目实施的315法则来实现自己的角色转型,从而不断挖掘企业的新需求,不断实现自我超越,与企业共进步。对于企业来讲,可以利用ERP项目实施的315法则实现“刚柔并济“的变革,达到ERP项目实施的”快、好、省“。
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