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北京办公自动化系统

协同办公系统实施失败原因分析

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协同办公系统的失败案例在网上很少见,但并不能隐藏协同办公系统相当高的实施失败率。如果将完全废弃和没有产生应有效果的协同办公系统都算作失败项目,估计这个失败率将高达80%左右。一直以来,信息化项目实施失败的主因似乎都归咎于用户,而非产品。比如说用户缺乏一把手推动、用户需求变更太频繁、用户的管理太混乱等等理..

协同办公系统对小微企业的作用

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协同办公系统意味着小微企业员工良好工作习惯的养成:日常工作中,80%的事项,都需要与同事协作完成、向其他部门协调资源、或者向领导进行请示汇报。..

如何选择协同办公系统

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选型协同办公系统,价格是绕不去的一关。价格太高,投入成本高,风险自然也高。价格太低,容易对协同办公系统产品缺乏信心。一个OA协同办公系统产品好坏,技术性能是其中最主要的影响因素。易学易用从来就是用户体验的上上标准,学起来简单,用起来不费事,后期维护也不再是烦心的麻烦事全员整体控价格..


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实现信息化发展需要重视的因素

作者:佚名  来源:网络
实现信息化发展的重要因素:
信息化是扁平化――进入互联网时代,不仅人与人之间没有了距离,人与物、物与物也将没有距离,思维逻辑没跟上维度的变化万万不行。
信息化是效率化、便捷化――信息的交流共享,快捷而又简单,这是信息化的题中应有之意,信息服务企业要学会加减法,没有把简洁的界面呈现给用户万万不行。
信息化是进程化――没有最好,只有更好,从1.0乃至无穷,没有求新的意识万万不行。
信息化是虚拟化――通过信息的裂变或聚变,不断生长信息触角,实现虚拟价值,没有新价值观万万不行。
信息化是基因化――信息化理念要植入而不是附加,其结果是随思随想,所思所得,没有发自内心,由然而生万万不行。


办公软件专家-伟创软件认为信息化多少有些抽象,很多人嫌费劲而远之。其实,信息化也是“很朴实的东西,很朴实的道理”,所谓“大道从简”,悟到了,信息化便不在话下。当然做信息化明白人,也得有几个要求:

 第一,精学。信息化具有哲学属性,须用哲学的态度来学,既有宏观又有微观,既有对立又有统一,并善于归纳总结提升,善于形成指导工作学习的理念。要充分了解信息化元素(网络、资源、技术、产业、应用、安全、人才、规范等)以及新业态的内涵和关系。比如,从生态角度来研究物联网、云计算、移动互联网、大数据、下一代互联网,进而关联、系统、融合、准确地把握和组织信息化的生态学特征。 

第二,敢想。互联网时代是众包、众筹、众创、众需的时代,真正缺少的不是资金,不是技术,因为那些都可以从扁平的空间中获得,最为可贵的是智慧的创想。这种创想可以是一人的,也可以是众人的,创想可以引发无数的创造。信息化是版本式的,站上一个新平台,对于原先的存在可能会引发巨变,甚至颠覆。所以,创想本身是一次革命,要有舍旧求新的勇气,不能让过往成为未来的羁绊。 

第三,有为。信息化需要有担当。对于企业家,CIO是当仁不让的,CIO是新一代企业家的特质,不敢当CIO的企业家企业最终会抛弃他。互联网时代,CIO不是技术专家,而是善于把企业放上互联网(互联网+企业),点亮共享智慧的战略者。

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