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北京企业资源计划系统

ERP管理系统实施过程中的外在干扰

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP管理系统实施过程中最难办的是桌面下面的问题,从何而来?逆向链条的反弹!这种反作用力对管理变革的抵制没有底线,没有界限,迫不急待。在所有的ERP实施方法论中可能都找不到针对这种问题的解决方案,这是个"特色"问题,也是个现实问题,难以逃避。 ..

ERP软件系统实施的品牌误区

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP软件系统实施过程中,别去为厂商的品牌买单,别去考虑是不是原创,只有能真正解决企业管理问题,就值得去做;有可能发展自己,就值得去尝试;有可能成功,就值得去投入。..

ERP管理系统如何正确选择

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
根据ERP管理系统考察报告和ERP管理系统模拟运行报告,ERP管理系统选型小组和招标评价专家编写招标报告,设计评标程序,记录评标过程和评标结果,并最终确定、公布中标的ERP管理系统厂商,签订ERP管理系统供货服务合同。..


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ERP系统的简单化设计是实施成功的关键

作者:佚名  来源:网络
ERP系统所实现的业务流程要越简单越好

ERP系统的数据库一般都是“关联数据库”,这就意味着在ERP系统中的“反悔”操作是很困难的,而在实际操作中会遇到很多特殊情况,所以ERP系统所实现的业务流程越简单,反悔操作的效率将越高;
ERP系统的“工作流”有着很严格的上下游关系,响应速度慢,可能会经常出现因为审批不及时导致订单流程无法暂停,所以ERP系统中的工作流越简单,订单延误的可能性会越低,服务水平会越高;

ERP系统的操作要越简单越好:

ERP的操作只能越简单才能更快的为客户服务;ERP系统的操作越简单,企业的新员工才能更快速的掌握服务技巧,才能让客户感受不到“服务人员有变化”,毕竟客户不会因为你的服务人员有变化而原谅你的服务水平下降的;

ERP系统的操作界面要越简单越好:

每一个ERP系统的操作界面基本上都有“新增、修改、删除、审核”,往往有很多管理人员基本业务的原因,或者操作方面的原因而要求在操作界面中加入一些“个性”功能,久而久之可能把全部门所有ERP的操作都集中到同一个界面中来了,然后就变成很多员工不清楚某个具体功能操作在哪里,进而导致对客户的服务水平降低。

企业的业务往往是很复杂的,所以在ERP项目的实际开展过程中往往很难做到“简单化”,比如客户的多样性需求,多种业务模式,操作习惯、甚至开发平台等等都会导致ERP系统越来越复杂,需要实施人员辩证看待这个问题。
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