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北京企业资源计划系统

ERP管理系统具体实施规划

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
下面列举一些ERP管理系统具体实施规划以供参考:第一, 积极筹措ERP管理系统的实施规划;第二, 严格控制ERP管理系统的实施进度;第三, 努力提升企业领导的综合素质;第四,充分发挥ERP管理系统中信息中心的枢纽功能;..

ERP系统实施的风险是什么

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ERP系统实施的风险是什么,ERP系统究竟有哪些问题呢?就目前国内ERP系统来说,首先从ERP软件自身看,存在着一些不成熟风险。其一,功能可用性不足;任何软件必须具有可用性,可是70%以上的ERP系统,没有达到软件的预定目标。因此,推向市场的ERP软件难免存有先天不足。其二,软件自身缺陷过多。按理说,ERP的资源计划管理软..

未来ERP技术的发展方向和趋势

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未来ERP技术的发展方向和趋势是:  1.ERP与制造执行系统MES(Manufacturing Executive System)的整合:为了加强ERP对于生产过程的控制能力,ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密的结合,形成实时化的ERP/MES/SFC系统。该趋势在流程工业企业的管控一体化系统中体现得最为明显。  2.ERP系统发..


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ERP管理系统给公司领导带来的好处

作者:佚名  来源:网络
在ERP应用过程中,如果高层领导能够熟练操作ERP 的话,会有三个好处:

ERP管理系统可以帮助领导更快速的解决问题

领导发现问题以后,下一步就是要分析问题的原因,那么在手工管理方式下是怎么做的呢?就是把相关的责任人找来,或者大家一起开个会,这种方式一方面要占用大家的时间,另一方面效果也不一定好。

而有了ERP就不一样了,首先领导可以通过ERP来查找原因,因为ERP里面的逆向查询功能是非常强大的,对于每一项报表数据,都可以一层一层往上查询,并且一直可以查到业务的源头,这种逆向查询对于分析问题是非常有帮助的;

然后如果需要通过会议来进一步了解情况以及解决问题,就可以在会议桌的前面放一个投影仪或者电子显示屏,如果会议主题需要数据的支持,就可以从ERP里面提取数据,并且直接在屏幕上显示出来。因为数字会说话,所以谁的工作做的好,谁的工作做得不好,在屏幕上都会一目了然,谁也不用扯皮。

可见有了ERP的支持,高层领导就可以减少开会的次数、提高开会的效率,同时可以加快解决问题的速度,让ERP真正成为自己的最佳管理助手。

ERP管理系统可以帮助领导及时的发现问题

在手工环境下,企业高层主要通过看报表和听取工作汇报来了解生产经营情况,这样的话,通常有两个弊端,第一、在时间上有点晚了;第二、这个时候的问题可能已经变得很大了。因为对于早期的小问题,中层或基层的管理人员是不会向领导汇报的。而有了ERP就不一样了,因为ERP是一面镜子,能够把企业的生产经营情况真实的反映出来,所以通过ERP,领导就可以及时的发现问题。

ERP管理系统可以帮助领导起到很好的模范带头作用

当然高层领导熟练操作ERP的第四个好处,就是能起到很好的模范带头作用。
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