挑选适合的专用工具换句话说挑选具备适合的特点作用的项目管理系统，与新项目的起动同样关键。一切专用工具，一旦它驱使你改用别的专用工具或是给你更愿意继而挑选别的的项目管理系统，就应当立即舍弃。公司选定的项目管理系统务必具有可以帮公司精英团队高效率而精确进行工作中的全部特点作用。
另一个关键点是，公司必须全方位掌握项目管理系统，便于较大 程度地充分发挥其作用。简单点来说，挑选的重要关键点是要在保质保量的前提条件下，摆脱全部试炼。因而，公司选定的项目管理系统务必具有下列4个特点作用：
一、新项目全局性管理
1、施工进度的全局性监管，清楚显示信息新项目包括的每日任务、动态性、文本文档、文档和进度；
2、免费在线建立新项目文本文档，多的人合作编写查询；
3、共享资源新项目文本文档，并开展动态性管理方法
4、重要的新项目探讨留印，提高参加者对新项目的信息内容对称性水平
二、每日任务的量化分析得分
1、在项目管理系统中原告必须对A类每日任务特别关心，A类每日任务请求超时罚分=罚分日基本分*请求超时日数，并造成连同罚分，罚分日基本分和连同等级可设定；
2、原告交货每日任务时递交实行每日任务的用时，用时是独立做该每日任务所花销的時间，并不是时光流逝的长短。用时是验收人最后审批业务量的参照；
3、验收人主观性鉴定难易度和进行品质，并依据原告递交的用时和公布人填好的预计业务量最后鉴定审批业务量，审批业务量应趋向预计业务量，适度参照原告用时，自此成绩将根据项目管理系统全自动测算出。
三、根据積分量化分析每日任务
1、積分是实行每日任务造成成效的量化分析反映，项目管理系统出示积分制管理专用工具，对每日任务、报告等成效开展统计分析，产生积分排行，为精英团队管理人员给出的数据根据。
项目管理系统融入不一样的制造行业，处理工作上的团结协作难题、任务管理器难题、新项目合作难题。
四、任务管理
1、每日任务分成四个优先，在其中A优先的每日任务有及时性考评规定，如请求超时会依据罚分配备造成连同（连同上级领导）罚分；
2、在项目管理系统中一个每日任务的人物角色包含公布人、原告、验收人，在其中原告能够 是多的人，还可以在每日任务实行全过程中分派新的原告合作
3、预计业务量是最后工程验收得到積分的重要环节，任务发布时必须客观性评定该每日任务的业务量，并尽量精确。
4、每日任务实行得到的積分=日基本分*难易度*进行品质*业务量，在其中难易度、进行品质由验收人依据沟通交流和工作经验主观性鉴定
小结
伟创软件的项目管理系统根据積分来考量每一每日任务的业务量、难度系数和进行品质，最后有效量化分析每一合作造就的使用价值是项目管理系统的核心内容，展现出精确合作创造财富的核心理念，软件试用，合适中小型企业或是初创期型公司应用。应用项目管理软件并不等于工程项目经理沒有工作能力管理方法创业好项目。每个人都在一些特殊那时候必须协助，一个项目管理软件恰好能够 给工程项目经理出示其需要的协助，他会能更高效率地管理方法新项目。
因而，根据项目管理系统，能够 对新项目即时工作进展了然于胸。项目管理系统会更改你的工作中方法，并产生一些较为反面的实际效果。让你能在要求的時间内优异地进行明确的里程碑式连接点。最后，将会会协助你扩张顾客群并吸引住大量的机遇。
