北京采购流程管理系统 |
印刷行业采购管理系统如何构建伟创软件 -> 北京采购流程管理系统
采购管理系统是当代公司管理的关键方式，这是由英国Gartner Group企业明确提出的一套管理观念，以公司供应链管理管理为关键，从公司全局性视角开展运营和整体规划，是公司的综合性集成化管理系统。采购管理系统充分考虑了生产商、经销商、代销商及顾客等各层面的危害。..
采购管理系统对企业的好处伟创软件 -> 北京采购流程管理系统
采购管理系统自身并不是繁杂的，是一种简洁化的IT服务项目，针对公司的信息化管理基本规定并不是很高，因此在资金投入层面并不是许多，可是在盈利层面的确明显的，这针对中小型企业而言点燃了推动信息化管理的自信心跟信心。..
信息化时代的采购管理系统伟创软件 -> 北京采购流程管理系统
人们期待，信息化管理采购管理系统出示“手动式”的实际操作方式，让客户只必须根据简洁明了的学习培训，就能够依据系统的提醒，一步步的进行自身的工作，走完自身的步骤。..
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如何通过采购管理系统解决采购腐败？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
采购问题一：采购人员的固定性，容易受供应商贿赂解决方法：
采购管理系统对采购人员实施不定期的轮岗制度，假设供应商贿赂了一个采购员，此采购员又调了岗位，则无法行方便。采购管理系统对采购人员进行年度考核与评级，及时发现不良采购员，并进行淘汰与管理。
采购问题二：供应商遇到不公平待遇无法投诉解决方法：
采购管理系统自动管理供应商的KPI，若采购人员选择KPI差的供应商，不仅容易被发现，而且对该行为难以解释。采购管理系统可不定期对供应商进行匿名调查，追踪采购人员行为。供应商可匿名反馈问题，且结果保密，只有指定人员可查看
采购问题三：采购人员掌控采购全流程，操控供应商的报价，收取回扣解决方法：
采购管理系统重点是职责分离及电子留痕，如划分采购申请、供应商选取、询价、定价决策等过程分别由不同角色人员去执行。采购管理系统将谈/评的人员和执行人员彻底分开，同一人不能完全掌控采购流程，把权力做到有准备的分开，互相制衡
采购问题四：询价人员线下联系供应商，互相勾结解决方法：
采购管理系统会记录每个产品有效的报价单，产品新的报价也会进入到报价库，可由系统选出在报价库中该产品的最优报价。采购管理系统记录每个产品全部历史交易价格，并能设定规则来形成产品基准价， PR及PO偏离基准价时，系统会亮红预警决策层
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