1.管理层支持。
2.项目团队的专业知识水平。
3.部门间的合作。
4.清晰的目标。
5.项目经理。
6.期望值管理。
7.项目倡导人。
8.供应商支持度。
9.软件选型。
10.项目沟通。
综上所述，成功实施传统制造业ERP管理系统并非易事，传统制造企业应该把握以上十个重要的成功要素，相信这十个要素可以给企业成功实施ERP起到很大的推动作用。
