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北京流程管理系统

企业发展方向决定流程管理重点

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很多企业认为流程管理只是针对于企业目前的流程环节管理,但是其实企业的发展方向也是跟流程管理相挂钩的,企业发展方向和流程管理是相辅相成的。 ..

企业对于流程管理的几个认知误区

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虽然流程管理从上世纪开始引入我国再到现在,而且有不少的企业都有了一定的了解,但是在平时的企业日常经营管理中,还是会有很多的企业对于流程管理有很多的错误认知或者是叫认知误区,那么企业对于流程管理究竟有哪些的认知误区呢?..

企业如何让流程管理更加的规范化运作

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流程管理有自己的特殊情况,根据企业管理者的喜好,任意施展,肯定是很难达到预期的效果。就这么说吧,实施流程管理却不遵守已经定好的流程管理规则比没有流程管理会更加的恶劣。新的管理形式不起作用,原来的管理形式已被部分取代。所以,企业的流程管理效率会非常低下,管理也是非常的混乱的。..


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企业对于流程管理的评估指标及结果分析

作者:佚名  来源:网络

流程管理评估指标

    (1)过程意识的普及;
    (2)流程图覆盖;
    (3)明确过程责任定义;
    (4)过程责任评估的覆盖范围;
    (5)违反过程事件的数量;
    (6)过程事件违规调查率;
    (7)一次完成的工作的准确率是多少;
    (8)产品通过检验合格率多少;
    (9)采购到达的准确性有多大的提高?
    (10)资本周转率提高;
    (11)人均产值增加;
    (12)人均利润增加;
    (13)人均等候时间减少;
    (14)安全事故减少率;
    (15)客户投诉减少率;
    (16)成本降低率;
    (17)公司认为重要的其他指标。

流程管理结果分析

    如果综合评估达到60分,则意味着企业过程管理成功。当然,改进的空间仍然很大。我们应该继续努力。综合评价达到80分,表明公司的过程管理取得了良好的效果。应该说这是令人满意的,但令人欣慰。如果您的分数超过90分,则意味着公司的流程管理已经取得了显着的成果,只要它继续得以维持。

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