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北京流程管理系统

流程管理最为重要的部分之一——执行力

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越来越多的企业现在已经明白了,企业管理如果光靠某几个的人或者其他人力管理在未来的企业发展中是行不通的了,如果现在未来发展中跟上时代的步伐,一套确实可行的企业管理流程或者体系才能够让企业做大做强,于是一个好的流程管理是非常重要的,但是实施流程管理时还有什么是比较重要的呢?..

基础差的中小企业到底需不需要进行流程管理?

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流程管理,很多中小企业一听见这个词,都会认为这种东西跟自己的企业是一点关系都没有的,因为他们都认为自己的企业规模较小,即使是进行了流程管理,也没有多大的作用,但是难道说基础差的中小企业真的不需要进行流程管理吗?..

流程管理的发展背景是什么?企业实施流程管理的目的和意义又是什么呢?

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流程管理是从上世纪80年代以后被推崇到了极致,对外是为了满足市场和客户的需求度,对内是为了让企业内部的管理更加的完善,同时提升工作效率,以实现企业实施流程管理的目的,本篇文章将讲述流程管理的发展背景以及企业实施流程管理的目的和意义。..


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企业引入流程管理,究竟是“优化流程”还是“重组流程”?

作者:伟创软件  来源:原创

随着电子信息科技的快速发展,很多企业的办公流程管理等方面都出现了非常大的转变,并且也改变了很多企业的“工作习惯”,改变了以往传统的流程管理模式,相信有很多引入或者使用流程管理的企业都会有一个困惑,那就是:究竟是通过流程管理去优化原有的业务流程,还是去直接进行重组业务流程呢?

决定企业业务流程管理模式的因素

通常来说一个企业的业务流程逻辑顺序,是跟所处行业的业务性质所挂钩的,所以基本上企业内部的流程管理模式也要尽量的向行业标准化流程模式所靠近。

流程管理优化和流程管理重组的区别

流程管理优化是属于一个长期,增量性质的工作,旨在通过长期持续性的工作流程观察,不断地精简或者增加工作的流程模式。

流程管理重组是一个相对时间周期较短的工作,一般进行业务流程管理模式的重组都是比较重大的事情了,往往都是属于业务流程核心发生了改变,从而导致整个流程管理模式都要重新推翻,组建新的流程管理。

如何判断是进行优化还是进行重组

首先先要对企业自身现有的流程管理模式进行分析,哪些部分的环节是比较先进,贴合行业市场规律的,哪部分环节是比较落后,偏离市场和行业未来发展的。对比行业内的龙头企业流程管理模式,观察自己企业的流程管理模式,如果整体步调没有非常大的偏差,那么择优而入,模仿那些对于自己有帮助的流程模式,剔除自己不符合市场规律的流程管理缺点,这个就是属于流程优化。

如果自己企业本身的核心流程管理理念与目前甚至以后的行业市场规律有非常大的出入,那么企业这时候就应该反省自检一下,如果按照这种流程管理模式进行下去,企业会不会有更好的发展。如果发现只是目前是比较有帮助,但是日后可能会有较大的影响,那么企业也是应该要趁早做打算,避免出现以后企业发展规模扩大以后,在想要进行流程管理重组会遇到更多阻力的情况发生。

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