比如：考核问题涉及标准制定；标准制定涉及工作分析、目标管理；工作分析、目标管理又涉及组织职能、人员配置；组织职能人员配置又涉及组织机制、用人机制、分配机制。所有这些即使解决了也不一定能够有效解决问题。HR管理系统正是基于上述情况，旨在为企业提供标准化、规范化的人力资源管理过程、方法和工具。它融合了人力资源管理专家的智慧，企业人力资源管理者的实践，借鉴了国内外先进的人力资源管理经验，是不可多得的人力资源管理有效工具。

      金融行业HR管理系统的作用在于提供一个范本，这个范本是经过系统思考的，建立在人力资源管理理论基础的，并借鉴了许多企业的经验。它告诉企业，规范的人力资源管理应该是"这样"的。这既是理论指导又是实践经验总结，企业可以在此基础上结合自身实际做些调整就可以用到管理实践中去，少走许多弯路，同时为企业创造效益。

      金融行业HR管理系统的最大作用就是提升效率。以HR最常见的工作统计考勤情况为例，手工统计员工日常考勤数据，如果企业小员工数少还好，员工数量一多，那可真是费时费力，试想一家大企业成千上万的员工，你一个个手动统计需要多少时间？多少精力？甚至可以说不现实。

      另外一般而言，员工考勤结果和绩效，工资都是挂钩的，手工计算一个不小心就可能出错，这可关系到其他员工的应得工资，严重的时候甚至可能会引起劳资纠纷！而这样的工作如果外包给HR管理系统，数千人的考勤数据几分钟不到就搞定了，工资绩效什么的，系统也能自动关联和计算，完全杜绝了手工计算出错的可能，哪一个效率高简直是不言而喻。