那么，如何提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出：信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。工程项目管理软件依据建筑企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

        建筑行业工程项目管理软件是现阶段使用非常广泛的软件，这种软件能够完美的应用在工程施工中对工程进程进行科学的管理，详细优势的话以下企帮手相关专家就来告诉大家，使用建筑工程项目管理软件注意哪些。

　　  优势一：工程项目管理软件能将整体进度模块进行拆解并能进行整体进度建设每个月管控，可以说拆解进度计划软件模块就是项目部进行进度管控的关键，通过把施工部门月度进度计划软件模块、施工单位总体进度计划软件、员工项目个人工作进度计划软件模块和月度施工进度计划软件模块进行拆解和科学编制就能全面提升整个工作效率。

　　  优势二：其实使用工程项目管理软件的话，通过进行拆解个人进度计划软件模块，就能让每位员工更加清晰的明白在项目建设周期内每个月进度管控工作的最低要求和标准，同时使用该软件也是员工定制月度工作进度计划软件的模块依据。

　　  优势三：使用工程项目管理软件也能进行分配月度工作责任分配表，并也能明确项目月度工作中每项工作责任人和相关人，做到每项工作都有负责让工作标准的话也能深度符合相关的要求，安装工程项目管理软件有哪些标准？

　　  优势四：使用进程工程项目管理软件也能依据个人月度工作进度计划软件模块编制，以能明确本周主要的工作内容和完成时间，甚至还能把上周工作完成情况和未完成的情况进行说明，让相关负责人随时就能掌握工作进度状态情况。

         工程项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。