对于生产制造型的企业来说，字生产过程中应用企业生产管理系统实现精益化生产已经成为未来发展的方向。由此可以看出生产管理系统带给企业的价值。企业选择一款合适本行业的生产管理系统时，仅仅停留在系统表面功能的认识是不够的，要真正的了解一款企业生产管理系统需要深入到系统的整体框架中去，结合企业生产的实际需求去认识、理解功能带给企业在生产过程中的好处，监测系统能否解决实际中的生产问题。 生产管理系统和CRM系统、HR软件等是不同的，前者功能模块相比生产管理系统要简单，目前已经形成了产品化销售。而生产管理系统因为其行业的特殊性，更多的是针对企业定制开发，才能满足企业生产过程中的需求。
企业生产管理系统除了对生产上的管理，还需要对广大下属员工进行信息的存储，从员工的工作状况、身体健康、安全等方面出发，做到更加人性化的管理。对于企业来说，企业员工是生产管理中的重要组成部分，而生产计划的管理也是企业生产管理中的一部分。结合制造执行系统的设计理念，将企业的生产系统整合到一个平台上，大大的提高了企业的生产能力。
从企业的生产机构出发，从最初的生产计划管理到生产制造执行管理再到最后的生产管理，一条龙的信息化系统集成的应用，从头到尾的武装了企业的生产过程，真实的起到了企业精益化生产的要求。
生产资源的配备，采购库存分析，提前报警，将生产过程中的信息及时的收集汇总，对企业机器、设备、人员实现了精细化管理，大大的提高了企业的资源利用率，通过生产管理系统的精益化生产，优化企业整体的生产结构。利用仿真工序对加工时间、资源、人员分配上实现体现预演，在生产之前处理掉问题，降低企业损耗，提高产品合格率。
企业生产管理系统是每个企业不可缺少的，它的系统性能对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，一个企业内部管理的成功与否和管理系统的好坏是密不可分的。有资料显示，当一个生产类型的企业一线的员工超过15人时就应当考滤使用正规化的管理。正规化并不仅仅表现在公司管理有序，更重要的表现在公司能提高工作效率，有及时排解困难的“抗毒”能力。
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