目前我国家具产业进入震荡期，爆炸性增长结束，市场竞争加剧，企业增长进入缓慢增长的状态，市场竞争进入挤压状态。前瞻产业研究院分析认为，随着家具行业发展中心由发达国家向发展中国家的逐步转移以及国际市场需求的不断增长，中国作为家具生产和出口的第一大国，家具产业仍有很大的发展空间。

    中小企业在我国经济发展中具有重要地位，目前我国的中小企业数量多，地区分布广泛，行业分布跨度大。随着全球经济的发展，网络和电子信息的迅猛发展突破了时间、空间的局限性，从而也增大了企业之间的竞争强度。这就要求中小企业必须改变经营管理模式用来提高运营效率，然而供应链管理是企业的重要的有效性管理，它可以使企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。

    家具行业供应链管理系统是企业的重要的有效性管理，在一个供应链中，同一个企业在制造商、仓库节点或者配送中心等节点都有可能占有相应的位置。也就是说同一企业的情况,可能构成不同组件的这个网络的节点,但更多情况下是由不同的企业构成了不同节点的网络。在多元化,较高的专业需求下,不同供应链节点大部分由不同企业组成。而供应链上的货物流就是在供应链中占有一定位置的企业中间流动的材料，库存和商品。

    家具行业供应链管理系统就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理系统。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

    供应链管理系统更应注重信息网络的建立和维护，建立信息网络，可以从各种渠道了解，掌握潜在客户的需求，特别是物流过程在运输系统的追踪，调查和反馈。企业需要投入大量的资金来建立属于自己的信息网，也可以与其他企业合作，共同建立大的信息局域网。通过信息网络，所有成员都能得到信息的共享，这样可以及时调整业务活动，及时对市场情况作出合理应对。