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北京制造业OA办公系统

制造业BPM系统发展趋势介绍

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目前,中国制造业生产技术特别是关键技术主要依靠国外的状况仍未从根本上改变,部分行业劳动密集型为主,附加值不高。目前,尽管我国制造业的技术创新有所提高,但在自主开发能力仍较薄弱,研发投入总体不足,缺少自主知识产权的高新技术,缺乏世界一流的研发资源和技术知识,对国外先进技术的消化、吸收、创新不足,基本上没有掌握新产品开发的主动权。..

制造业人力资源管理系统发展趋势分析

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制造业直接体现了一个国家的生产力水平,是区别发展中国家和发达国家的重要因素,制造业在世界发达国家的国民经济中占有重要份额。制造业是指对制造资源,按照市场要求,通过制造过程,转化为可供人们使用和利用的工业品与生活消费品的行业。建立人力资源管理系统是人资单位的责任,建立体系必须先了解组织的独特 的组织沿革、企业文化、经营目标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等,因此人力资源管理体系不能移植,企业须以自我需求为基础,根据上述五个考量因素,量身规划符合自己所需的人力资源管理体系。因此,并没有所谓的标准化人力资源管理体系。..

汽车制造业CRM系统发展前景分析

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随着市场的不断成熟,企业竞争市场的核心逐渐向客户转移,CRM系统是一种全新的商业策略,它要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。汽车的消费者是目前中国最成熟的、消费水平较高的客户群体。对整个国内汽车行业而言,实施CRM系统是一种大势所趋。..


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机械制造业ERP系统实施注意事项

作者:佚名  来源:网络
    机械制造业可能是历史上最悠久的工业形式,从远古人类制作石斧开始的那一天就宣布了它的诞生。石斧的制作虽然简单,却也有至少打磨与安装手柄两道工序,可能也是今天的离散装配生产方式的最早雏形。时至今日,机械制造业仍旧是第一大的工业。

     在广大中小机械加工企业实施ERP的过程中,往往因为操作的随意性,造成整体效果不理想,让ERP系统陷入“不愿放弃、使用不好、累赘负担”的尴尬境地。究其原因,主要是标准化管理思想不到位、各环节处理不及时、管理人员重视不够等。要实施好ERP系统,需要从如下方面做好工作。

     一、重点做好ERP各环节处理的及时性

     生产控制是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接,也使得生产流程能够前后连贯进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时间。

     而在ERP实施企业的操作过程中,主生产计划往往在营销部门提出交货计划后,由生产管理部门统筹下达,并提出物料需求计划,各类计划在流转过程中人为原因导致处理不及时,或生产过程中出现不合格后,责任部门确认、技术部门提出处理意见时,提供的解决方案不及时,导致零件始终处于不合格品状态,后续流转或填写操作记录时无法录入和准确统计,造成产品加工记录不准确、不及时、不全面,这也导致ERP系统运用信息方法分析、解决问题缺少了最关键的基础,同时也是为什么ERP系统运用企业“食之无味、弃之可惜”的原因。

     因此,要做到各环节工作的及时性,必须要解决好:各环节要有明确的责任部门负责,对事情要有明确的时间要求,该环节工作应达到什么标准。

     二、关键是要运用好ERP系统的统计和分析功能

     在机械制造企业中,因为产品生产周期可能比较长,往往是跨月或数月,当月生产的产值(此处指客户所付出的加工费+购买成本)与当月的销售收入没有直接的联系,如果当月没有完工的,则也不可能形成销售,因此,在统计当月生产产值时,因为生产的产品多,而且所生产产品分别在几个甚至十几个工序中进行加工,导致月末统计人员花费大量的时间和精力对生产产值进行计算。

    三、最主要的是做好ERP系统的防错纠错

    机械制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的,不过随着制造业信息化的进展,传统的ERP系统已不能满足其需求,新型的可定制的、支持二次开发的,并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。虽然新型的ERP可以根据企业情况进行改变,但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改,因为ERP系统中的物流是根据计划而下达,根据工序而流转,任何后工序的操作都可能影响前面的操作,特别是要删除、改变关键字等,会大大增加引起数据紊乱的可能,因此,符合企业实际情况的ERP要做好纠错行为的审核和控制。
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