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项目管理系统选型介绍伟创软件 -> 北京项目管理系统
企业项目管理软件选型介绍；关于项目管理系统的相关介绍；项目管理中如何做到有效管理时间_项目实施；软件项目管理的五项修炼；成功ERP企业项目管理的关键控制点；企业如何实施CRM系统的项目管理；项目管理中如何做到有效管理时间_项目实施；项目管理应循环利用；项目管理信息管理系统；..
企业项目管理软件如何选型伟创软件 -> 北京项目管理系统
在企业信息化中，企业项目管理软件选型乍看事小，其实事关重大。这是信息化项目成功的基础。在企业信息化中，企业项目管理软件选型最重要的是选择到适合自己的软件产品，既不是最便宜的、最低端的产品，也不是最贵的、最高端的产品，贴合的便是最好的。 ..
在线进销存系统项目实施中常见问题解答伟创软件 -> 北京项目管理系统
在当今高速发展的信息社会，现代商行业突飞猛进发展，伴随着我国国民经济连续多年的高速增长，为现代商业的发展创造了良好的条件。
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项目管理软件对于企业的作用 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
浅析项目管理软件对于企业的作用 在新的商业环境下，企业的产品或服务在市场上生命周期越来越短，企业面临的生存环境与竞争压力也越来越大，这就要求企业必须不断地调整战略以适应市场的变化。目前，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各项工作按项目模式进行管理，即对于具备项目特征的工作任务都作为项目来对待。由此，项目管理已成为企业积极适应市场、企业发展的力器，企业项目管理也必将成为 more...
CRM项目管理在中小企业如何实施 CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部分，必然会引起不同程度的管理重组。在项目实施过程中，原有管理模式和管理系统的正常运转必然受到影响。一、CRM需求确定对于CRM项目来说，需求确定是至关重要的。如果需求一开始就不明确，系统将面临不断的变动，导致工期滞后、成本倍增，最终导致项目失败。只有对用户的要求有一个非常清晰稳定的了解，需求确认才算完成。CRM的需求确定的内容很多，而且要根据不同的CRM解决方案，确定相应的 more...
如何简化ERP项目管理 1、找到合适的团队引入新的软件是一个艰巨的过程，尤其当这项艰巨的任务是交由一个人管理之时。企业应当培养一个完善的实施团队来完成涉及新ERP系统的相关任务，而不是将所有重担都压在一个人的肩上。PM Times指出，为各个岗位挑选合适的人选不仅有助于成功引入新系统，还能精简项目管理。2、制定“变革管理”流程ERP系统实施是一回事，而实施结果又是另外一回事。从整体来看，“变革管理”是项目管理的重要一方面，企业应当制定计 more...
成功ERP项目管理的关键控制点 1、制定项目时间表的重要性 ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因 more...
企业执行力提升 OA项目管理是关键 近二十余年来，OA办公系统以其日益强大的办公自动化功能越来越受到管理者的青睐，成为国内众多企业的必备软件。从第一代OA的硬件配置阶段到第七代的移动OA， 发展至今，OA办公系统已经不仅仅局限于作为内部沟通或信息发布的平台，还提供一系列强大的功能，如文档管理自动化、工作流程自动化、行政日常事务处理等。对于一个企业来说，不同的阶段对于信息化的需求是不同的。在公司的发展初期，一般只要满足行政办公管理、文档管理等初 more...
如何控制实施ERP企业项目管理失控 实施ERP企业项目管理失控6种表现：①项目经理不能掌控全局项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制企业项目管理都是极 more...
如何做好ERP企业项目管理 针对如何做好ERP企业项目管理，应确立整体规划，分步实施的原则。为了达到项目实施后的预期成果和目标，应对ERP项目所有方面进行计划、组织、管理和监控。伟创软件认为从以下几个方面来展开：第一，首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的原则是不够的，还有很多要考虑的问题。盲目的 more...
企业项目管理软件选型介绍 在众多的信息化项目中，软件选型失误主要有三种表现：第一，选错了软件提供商或软件开发商。这在很多定制开发的信息化项目中表现最为突出，中标的软件开发商与甲方项目所要求的能力不匹配。这种能力不匹配主要为研发实力不足、服务能力不足、行业经验不足、可持续发展能力不足。合作的软件开发商，只要存在上述四大不足的一个，就很有可能导致项目失败。 more...
关于项目管理软件的相关介绍 概述：项目管理系统，就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 系统功能 1. 用户管理：本系统采用组织关系的方式来管理用户，组织的层次可以由用户自行定义与管理 more...
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