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北京流程管理系统

BPM流程管理系统的发展趋势

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BPM流程管理系统天生就是为了流程变动而设计的,它可以在系统内轻松地改变流程,而不需要重新的编码。同时BPM流程管理系统处理的流程并没有成型的模式在里面,BPM流程管理系统工具本身也提供了优化工具,从而帮助使用者站在业务的角度来不断的优化流程,从而达到最佳的效果。 ..

BPM流程管理系统的特性及选型

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对管理者来说,BPM可以帮助他们监控当前的流程执行状况,什么人在什么时间完 成了什么样的任务,出现问题的环节在什么地方,从而帮助他们管理工作进度,同时能够明白哪些地方可以进行改进,实现流程的不断优化。..

应用流程管理能为企业做些什么

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近年来流程管理可谓是大行其道,在企业需求、厂商推动和媒体宣传的共同推动下,成为目前管理和IT界最热门的关注点之一。企业在对流程管理充满热情、兴趣和寄予厚望的同时,也对流程管理产生了一些困惑。流程管理的具体内容是什么?流程管理能够解决企业的那些问题?是不是所有的企业都需要流程管理?企业什么情况下需要流程管理?我的企业是否需要流程管理?流程管理能为我的企业做些什么?..


更多文章..

流程管理系统,流程管理系统的价值

作者:佚名  来源:转载

什么是流程管理系统?

       无论我们干什么事,无论在生活、休闲还是工作中,都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序,这就是我们流程,只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。除了“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序外,我们还经常说某某人能办事,某某企业善于做事,能办事、善于做事是说他们做事情有方法,比别人的更有效果,到底有哪些不同呢?可能是先后顺序不同  more...

流程管理系统有什么用处

        作为企业发展的有效推动力,BPM 能敏捷高效的融合业务流程和信息资源,同时通过综合考虑流程的成本、效率、质量等方面因素,将战略转换为计划,并且可以监控执行过程,进而洞察并提升企业的绩效。 BPM 在现代企业管理中的优势: 1.BPM 可以帮助企业集中分析企业现状,帮助企业统一流程语言,真实还原企业的现有流程。 2.BPM 不但可以帮助企业管理者更清楚的了解企业的现状,还可以  more...

浅析流程管理平台对企业管理的作用

        曾经有一个企业的采购部门就在同一天接到来自ISO9001项目组和企业内控体系项目组的两份业务流程文件,这两份文件对供应商的评估提出了完全不一样的操作要求;还有一个企业的发货部门在供应链改进项目组的要求下改变了发货流程提高了效率,但由于忘了提请修改ISO9001的程序文件而在此环节上被评为不合格项。     这些现象,充分体现了企业内  more...

企业实施流程管理系统关键因素

         一、目标驱动     管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法来进行工作,但在实际运营过程中,流程管理责任人全面调动各个部门共同参与,是流程管理成功的关键。集团围绕“品质地产”的战略,在设计、采购、开发、销售、物业等领域率先实施流程管理,提高产品品质,让各部门体会到流程管理和信息化的好处和优势,在逐步达成共识、获取理解的基础  more...

面向未来的企业流程管理平台

        这三个不同层次的变革分别适用于不同阶段和管理基础的企业,也是会有不同的流程平台的相关需求;而对企业本身来说,在选择企业流程管理平台的时候,应该通盘考虑所有层次的需求,即既要满足当前阶段的需求,也要满足流程管理未来的需求。         当企业处于业务流程的建立和规范阶段,企业所选  more...

浅析实施流程管理系统几点因素

         管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法来进行工作,但在实际运营过程中,流程管理责任人全面调动各个部门共同参与,是流程管理成功的关键。集团围绕“品质地产”的战略,在设计、采购、开发、销售、物业等领域率先实施流程管理,提高产品品质,让各部门体会到流程管理和信息化的好处和优势,在逐步达成共识、获取理解的基础  more...

流程管理系统选择应注意哪些方面

          企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 业流程管理主要是对企业内部改革,流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程,比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大  more...

怎样最大化发挥流程管理系统的价值

           在启动BPM项目时,企业通常都从详细的流程图开始着手,流程图要真实的刻画工作的流向或者导致不同路径的业务规则。这些流程图虽然最初有益于促进员工理解内部活动,但是会随着任务日益复杂而不断失去价值。而且,在最初的流程部署之前,新的规则与问题常常会忽然出现。所以,我们可以看到因为变化无时不在,实际上我们永远都完不成流程图。 &nbs  more...
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