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北京ERP管理系统

成功实施ERP系统重要因素

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企业如何成功实施ERP项目?这是从事ERP事业的人员关心的话题,也是准备实施或正在实施ERP项目的企业最为关心和经常提及的话题。在很多的报刊、杂志以及咨询管理的网站,我们可以看到各种各样的文章,经验总结、失败教训、统计分析、具体实施方法等等。..

选择云ERP之前不得不做的考虑

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商务人士开始频频提到“云”这个词,这个词已经无处不在,以至于我们都不确定人们是否都知道它意味着什么。“云”的意思是,你用来运营公司的东西——软件、数据和相关的基础架构——并不位于实体服务器的某个确切位置上。它们是通过互联网远程托管的。..

ERP系统实施,ERP系统应用分析

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ERP系统成为先进的管理工具,如同人们离不开汽车作为代步工具一样。即使不以利益为目标的政府机构和学校等组织同样也在贯彻ERP系统的管理思想与管理方式,ERP系统的广泛应用已经成为软件产业的主导产品,企业管理的先进思想和管理行为规范与标准。我们可以惊奇地发现只要有管理的地方,就可以应用ERP系统的思想、理念和观点,甚至可以应用ERP系统软件提高管理效率和效益。..


更多文章..

浅析电商行业ERP系统

作者:佚名  来源:转载

电商ERP是否可以成为企业管理利器

    什么是电商ERP,它的作用是什么?   大家熟知的传统型企业ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。     电商ERP它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。它将企业从后端开始全部的管理从订单、财务、仓库、物流、发货整套系统的集合,可以每日统计商家的成交量和财务应收款项、每日的订单和发  more...

简单介绍企业选择ERP软件要注意的问题

       企业选择ERP软件要注意的几个问题:1、做好企业信息化建设的需求分析和规划 在选择ERP软件之前,企业必须首先明确自己的需求,也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前,很多企业还是处在传统的手工管理模式,还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段,企业管理有很多不足和缺陷。解决这些问题,正是引进ERP系统的主要目的。因此,企业在购买ERP软件之前,必须对自身的管理进行诊断和冷静  more...

企业实施ERP系统存在几方面问题

      此外,ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境,应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门,通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此,简单地说,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,企业实施ERP系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。   由于ERP系统涉及到企业资源和计算机,而且涉及到企  more...

企业选型为ERP带来的反思

        因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大,凡是用于企业管理的,功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重要因素,一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业,无法从文凭方面得到佐证;二来没有专门的机构来颁发执业证书,企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛,看看谁的水多,久经沙场的顾问当然很容易就占到上风,所以  more...

ERP实施中可能遇到的基础性问题

      ERP与ERP项目有何不同?     ERP和ERP项目是不同的,前者是个理念,而后者则是实实在在的项目,理念是可以完美无暇的、漫无边际的,但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。   很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别,忽视了ERP项目的项目特性,用ERP理念的东西去套ERP项目,导致项目不明确,项目需求计划变动大,投入的资源一再变更扩大,最终使得项目举步维艰、陷入困境。    more...
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