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从信息管理全流程中挖掘价值伟创软件 -> 北京流程管理系统
无论是个人还是企业都不断为信息超载所困扰。美国加利福尼亚大学伯克利分校的最新研究发现，从1999年到2000年，信息量以每年30%的幅度增长，人们生活的方方面面几乎都以某种信息格式被记录并存储下来。..
简单介绍如何改善流程管理伟创软件 -> 北京流程管理系统
中国的企业开始有业务流程重组的需求始于二十世纪末期，经历了十年左右的发展，已经有了越来越多的企业开始意识到业务流程重组对企业管理的重要性。新设计出来的流程打破了企业、特别是发展中的企业常年以人定岗、以职位定岗的局限，打破了传统科层制的组织架构，依靠科学合理的流程来确定企业的部门和岗位，支撑企业未来的发展，为企业提升管理水平提供了基础。..
浅析流程管理平台对企业管理的作用伟创软件 -> 北京流程管理系统
如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”，那么只要稍作留意，往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”，而且这“几张皮”之间还是脱节的和不一致的。..
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BPM系统，企业流程管理系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
怎样最大化发挥BPM系统的价值 在启动BPM项目时，企业通常都从详细的流程图开始着手，流程图要真实的刻画工作的流向或者导致不同路径的业务规则。这些流程图虽然最初有益于促进员工理解内部活动，但是会随着任务日益复杂而不断失去价值。而且，在最初的流程部署之前，新的规则与问题常常会忽然出现。所以，我们可以看到因为变化无时不在，实际上我们永远都完不成流程图。 为了避免这些问题，许多公司正在采用一种新的具备适应性的流程发掘方法。这种方法使流程自动化的部署不需要完整的流程图与定义。适应性的开 more...
BPM系统提升供应链管理的六大途径 那么，部署BPM系统如何能够提升SCM（供应链管理）？来自IBM和OpenText的BPM专家为我们揭示了通过BPM提升SCM的六大途径。 一、BPM能增加供应商和合作伙伴的可视性。 IBM业务流程管理副总裁Phil Gilbert举了个例子：假如沃尔玛给你了一个10万个Widget小程序的订单，并限定了交付的期限。而你在中国有200个供应商，其中只有20个能提供Widget开发服务。如果你部署了BPM解决方案，你就能输入信息立刻了解到哪些供应商具备提供widget的资质，同时向他们发出报价请求。 而且，由于BPM系统能够很好地理解流程 more...
企业流程管理系统选型三要点 要在企业内部实施 企业业务流程管理系统项目，通常包括两个步骤：第一是选择哪个厂商，第二是选择需要优化的流程。就 BPM（业务流程管理）而言，选择符合企业实际需要的企业业务流程管理系统产品，可以快速实现与企业门户、业务应用系统的整合。BPM 产品的选择至关重要：BPM系统能够即买即用 选择能够支持快速整合的 企业业务流程管理系统，这就要求 BPM 系统能够做到即买即用，避免大量的程序开发工作而影响项目的整体进度。BPM系统集成整合能力：业在企业业务流程管理系统 系统实施前可能已经引入了ERP、CRM等OA系统，或者将来 more...
企业流程管理系统选型前的几大关键点 企业在导入BPM系统前，需要明确了解流程管理的地位，BPM主要用于流程上的整合与沟通，而非是一个全能的产品。它需要架构于企业现有的组织架构以及各种表单和流程，通过产品加以进行整合以及改善企业内部的流程进行，减少内部资源损耗，提供明确的透明化信息。对企业来说，善用BPM管理系统工具，可以明显提高效率提高组织生产力以及竞争力。 1. 了解企业内部需求如之前所述，多数企业对于BPM流程管理引擎的初步构想都很简单，但实际导入的困难度与企业的信息化程度、工作量及作业复杂度成正比，这部份通常会因产业作业不同而有差异，以下 more...
浅析企业流程管理系统 业务流程经常主要是信息流。比如，处理一张顾客的发票就主要是信息流。然而，也有一些流程会涉及到对实物的处理。比如，运输一件包裹既包括对信息流进行跟踪——包裹在任一特定时间的位置，又包括实物的流动——把包裹从A地运输到B地。先进的速递公司都已对其速递流程进行了重组，以保证客户按时收到邮件，并能随时通知客户其邮件的所在地点。 考虑到业务流程的重要性，实施业务流程重组时，首先必须确定要对哪些流程进行重组。业务流程重组有多个步骤。首先是确定哪些流程是关键流程，然后 more...
企业流程管理系统是企业管理的核心 业务流程管理的核心是流程，业务流程管理的本质是构造卓越的业务流程。企业业务流程管理系统的流程是面向客户的流程，在这样一个以客户为中心的竞争环境下，流程，特别是卓越的业务流程已经成为现代企业的一种很重要的竞争力。企业的使命是为顾客创造价值，而为顾客创造价值的便是流程。成功的企业必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以达到持续地改善和优化。表面上看，企业组织是以业务和职能部门来划分的，但实际上起作用的是流程。没有一个部门单独的活动能够创造价值，只有将所有活动一起放在一个整体框架里进行才能创造价 more...
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