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北京ERP管理系统

浅谈ERP实施的管理办法

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ERP的实施,不仅仅是技术项目,更是一项系统工程,既要覆盖到企业的方方面面,又要涉及现场生产的全过程,所以,用户在面对众多国内外ERP供应商时,除最直接的价格和功能因素外,还要认真考虑到其他诸多影响因素。..

ERP系统实施的风险及预防措施

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通常人们在考虑失败的因素时,一般着重于对实施过程中众多因素的分析,而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言,风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行..

ERP系统实施失败的原因

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实施EPR的过程,是用现代管理理念,对企业传统的、落后的、不适应市场需求的管理模式的一种脱胎换骨的革新和再造,届时企业的管理权限、管理职能、管理方法、管理效果都将进行根本性的改变,它涉及到诸如权力、职位、利益等方方面面的重新再分配。诸多的ERP失败案例,根本的原因在于企业旧有组织模式,未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变析变革。ERP系统所带来的不仅仅是一套软件,更重要的是带来了整套先进的管理..


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ERP系统实施失败之技术原因

作者:佚名  来源:网络
无论是国内的品牌ERP,还是国外的品牌ERP,都存在很多技术上的问题,累积起来导致ERP的失败也就是必然的事。如果不做改变,失败仍将延续。最终被解决好这些问题的软件替代只是时间上的问题。

根据比较分析,在技术方面有以下几个方面的问题:

1、设计的技术陈旧,所有的应用都是通过代码来设计完成的,这种过分专门的设计,而且,改变的灵活性很低的设计技术是一个根本问题。导致的结果是客户的个性需求得不到满足,或是及时地满足,在企业管理和个性化特别明显的中国,这是必须正视并要解决的一个问题。

2、技术单一,没有融合企业管理所需要的各种模式。企业管理一部分是通过表单来实现的,这方面现在的ERP没有问题。而有一部分是通过审批工作流来处理的,这点在ERP系统中就是软肋,不能直接解决就需要借助OA这样的系统来弥补。这样就导致了用户新信息孤岛形成,维护和使用难度增大和成本增加,效果还更加不好。

3、对结构化的数据能处理,对非结构化的数据无能为力。企业管理很多时候是数据与指令并存的,数据可以转换成表格,而与数据相关的指令或说明则是形式多变的,对此部分的内容在ERP系统中无法处理,直接导致ERP系统信息的不健全、缺失和不完整,造成ERP的可用性变差,管理效果无从体现。

4、对制造企业ERP,一个最根本的问题就是BOM的编制结构问题。目前这种父子表格形式的BOM,才是导致ERP暴露出一系列问题的根本。把ERP变得复杂、耗费资源和可操作性差,原因都在这个ERP的核心问题。一天不改变,就一天不可能改变ERP价高、质低的状况。

5、还有一些具体的技术问题,如物料编码、流程驱动等,有些ERP软件已经解决好了。
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