目前市场上的ERP软件种类繁多，系统的规模大小各具差异，可分为面向特大型企业用、面向大中型企业用、面向中小型企业用的ERP软件系统;按照开发商的不同可以分为欧美日等国外系统的ERP和国产系统的ERP;根据行业不同又分机械制造业用ERP，金融、商业用ERP等。企业选择什么样的ERP软件系统，是决定实施ERP能否成功的关键性一步。
首先.要明确实施ERP软件系统的目的和将要达到的目标。
明确企业在经营管理过程中存在的问题，这些问题当中哪些问题是要通过实施ERP来解决的。
同样，每个企业也同样具有自身的特色和本行业所特有的行业规范，所以不同企业对ERP软件的要求也不尽相同。这时，企业就需要考虑定制问题了。当企业发展到一定规模与程度后，特别是有能力主导市场的大型企业，一定都会产生专属于自己一套的游戏规则与作业方式，也就是进行‘差异化’的策略。”
因此“定制”ERP系统是企业规范公司管理的必要选择。定制ERP，问题只在于：如何减少企业在“定制化”过程中的开支，以及缩短其安装上线所需的建置导入时间。
第二，明确实施ERP软件系统的内容范围。
如何来决定所实施的ERP软件系统的内容范围，这是在实施之前必须明确的问题之一。就制造业的ERP系统来说，它囊括采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、财务管理、人力资源管理、开发设计管理等企业正常运营所需的功能。很多管理者认为，只要功能越齐全，那么管理起来就越能发挥其作用，然而不是，功能越多，成本费用就越高，并且有的功能套复杂，操作起来很困难，管理者因为太麻烦就把其闲置一边，造成浪费的现象。
因此，企业也必须考虑ERP定制问题，定制的好处就是它根据企业自身的情况，“量体裁衣”， 减少企业成本。
第三，设计适合本企业的ERP系统。
目前绝大多数的ERP软件包，其内容是依据目前比较先进的管理理念设计的。但是，这些依据先进的管理设计的管理系统并不一定能够适应所有的企业。一个优秀的管理软件离不开企业的文化背景，离不开企业自身的业务特点，更加离不开企业成长过程中积累起来的成功经验。企业在ERP系统设计过程中过分地依赖于供应商提供的软件包的功能，或者过分地强调企业的流程重组，都将是导致实施ERP 系统失败的原因。
软件开发人员对企业管理细节的把握与设计ERP系统时，必须要有企业相关管理部门人员的参与，由他们负责提出具体业务要求，软件开发人员与他们共同探讨这些业务要求的具体实施方法，设计出科学的、真正可以操作的业务流程。
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