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北京ERP管理系统

ERP系统项目成功实施的关键因素

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自上世纪九十年代中期,许多中国企业就开始引入世界级的高端大型ERP系统。十多年过去了,如何才能成功实施大型ERP系统,已经有了非常多的公认观点。诸如"ERP是一把手工程","ERP不仅仅是技术,还包含深刻的管理思想"等等。..

大型企业ERP实施特点

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大型企业具有规模大、地域分布广、管理复杂等特点,信息化建设由原来各分支机构独立建设发展到统一投资、统一开发的统建信息系统为主的新阶段。ERP项目又是一个涉及企业所有业务领域的信息系统..

企业新ERP系统不可或缺的三大要素

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企业新ERP系统不可或缺的三大必备要素:1、移动性移动ERP系统在当今社会具有史无前例的重要意义。家庭办公的员工和旅途中的CEO一样,需要随时随地获取重要公司文件,从而使他们的工作变得更便捷。由于信息唾手可得,移动性就能使员工变得更加高产,完善客户服务的同时有助于加深商务关系。如果您的企业还在有移动功能和无移..


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电子商务和ERP的整合

作者:佚名  来源:网络
新一代的ERP系统应当支持Internet上的信息获取及网上交易的实现。电子商务和ERP的整合成为发展趋向。

对于企业来讲,电子商务和ERP正如前端与后台、外部与内部的关系,两者息息相通,紧密相连。一个成功的企业信息系统在运行期间,外部、内部任一环节所发生的变化都要迅速传递到其它相关环节。比如说:企业通过电子商务在网上拿到订单后,应当立即将订单信息传递到企业内部ERP系统,以便采购、生产、财务、销售、物流各部门组织安排原料、资金、生产和预售等。

相反,如果企业电子商务和ERP系统脱节,使得通过电子商务从网上获得的信息,和企业ERP内部管理系统获得信息不能很好地结合,不能共享数据,造成资源的浪费,企业物流、资金流和信息流不能有机统一,数据的一致性、完整性和准确性不能保证,部门间重复着冗余的工作,不能对客户作出及时有效的响应,使企业工作效率下降以及运营成本上升,从而给企业自身带来极大的损害。

ERP与电子商务整合之后,企业的供需链管理、客户关系管理、商业智能、电子商务、办公业务自动化等功能全面集成,实现资源共享和数据共享,企业内部各部门的流程将更加合理、规范,衔接更加平滑,生产效率更高,库存占用资金更少。企业各层领导可以迅速准确地得到所需信息,对市场作出最及时的反映,在最短的时间内做出最有效的决策。

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