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北京人力资源管理系统

集团企业HR管控的特殊性

伟创软件 -> 北京人力资源管理系统
集团企业的发展背景决定了HR管控的特殊性,这体现在:一、快速扩张与HR管控能力不同步民营集团在中国经济快速发展的整体背景下,面临多种机会、进入多个产业,开展多元化经营,快速形成一批跨地区、跨产业的多元化集团。但是,集团人力资源管控能力发展却大大滞后于企业扩张速度。国有企业也面临着相似的的问题,行政命令推..

制约HR外包服务的因素

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HR外包的制约因素返回随着企业对人力资源管理工作认识的不断加深,以及人力资源中介机构的迅速发展,“人力资源外包”这一当前国际流行的思潮已逐渐被越来越多的企业所接受。然而,这种新型的人力资源管理方式能否真正地扎根本土呢?业内人士认为,将人力资源管理服务外包给其他专门机构,需要经过一个角色的转变。但是,仅仅..

HR信息化可以给企业带来哪些改变

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HR信息化不仅能将人力资源部门的工作职能完全覆盖并划分清楚,而且能将经过优化的业务流程在系统中体现,分别从招聘管理、绩效管理、培训管理三个方面规范人力资源管理的业务流程。只有对HR相关工作职能完全覆盖并划分清楚后,才能对其具体的流程进行优化..


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HR管理信息化的三个发展阶段

作者:佚名  来源:网络
HR管理信息化的三个发展阶段:

20世纪60年代末,第一代HR管理信息系统出现,主要是一种自动计算薪资的工具,不包含非财务的信息和薪资的历史信息,而且几乎没有报表生成功能和薪资数据分析功能。

20世纪70年代末期,第二代HR管理信息系统出现,它的主要特点是:考虑了非财务的信息,但不够系统和全面;包含薪资的历史信息;报表生成和薪资数据分析功能有了较大的完善;由计算机专业人员开发研制的,未能系统地考虑人力资源的需求和理念。

20世纪90年代末期,第三代HR管理信息系统出现,其主要特点是:从人力资源管理的角度出发,用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据(如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、个人信息和历史资料)统一管理起来,形成了集成的信息源;具有友好的用户界面;具有强有力的报表生成工具、分析工具;信息得到充分共享。
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