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五金行业ERP管理软件有哪些功能作用伟创软件 -> 北京ERP管理系统
企业信息化作为提升企业管理水平和企业经济效益的重要手段，已经被五金行业广泛应用。一款适合的ERP软件，可以帮助五金行业企业实现从销售订单跟踪、原材料采购、生产加工到产品出库等过程的协作和管控，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。..
五金机电企业如何实施ERP管理伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP系统在我国各行各业中应用非常广泛，由于各行业均有各自的特点,应用对象不同，需求也不一样，因而ERP系统的内部流程也有严格不同。本文对ERP系统的应用探讨范围仅针对公司的进销存等主要业务，将ERP系统理论、产品的采购、进货、入库、销售、库存等进销存业务需求规划和流程进行分析。..
中小型电子制造企业如何选择ERP系统伟创软件 -> 北京ERP管理系统
中小电子制造企业在选择ERP系统时还要考虑系统是否具有灵活的生产计划MPS和物料需求计划系统MRP.比如生产的产品能否可以按库存预测进销存软件和按订单批次相结合的计划方式，以解决中小企业交货期短、变更多等问题。..
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企业实施ERP的困难在于BPR |
| 作者：佚名 来源：网络 |
反对ERP的人首先反对的是BPR，然后才是ERP
ERP和BPR是相互独立地发展起来的。但现在，它们走到了一起。
ERP发展到今天，其内涵已相当丰富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一种模拟技术，根据生产计划、产品结构文件和库存记录，对各种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求，避免物料短缺。以这种逻辑为核心发展起来的ERP理应顺利地应用于广大的企业。但是，20多年来，ERP 在中国的发展却不是一帆风顺的，具体实施起来有很多困难。
那么，如何才能搞好ERP的实施和应用？人们对此进行了分析和思考。
持肯定态度的人们指出，实施ERP是一把手工程，企业高层领导的期望、支持和参与程度是ERP成功与否的关键因素。因为实施ERP不能把手工系统的工作方式照搬到计算机系统，这就必然伴随人们（包括企业领导和广大员工）思维方式和行为方式的改变。而只有企业高层领导下决心，才能坚持这种改变。
持否定态度的人干脆说，ERP不适合中国企业的管理状况。
但这两种看来截然不同的意见客观上都是指出实施应用ERP的困难在ERP之外。那么在哪里呢？在BPR！所不同的是，前者认为实施ERP，必须伴随BPR。有了BPR，ERP才能成功。对于后者，人们自然会问，难道中国企业的状况不能改变吗？其实，随着中国加入WTO，很多事情是一定会改变的。所以，后者反对的首先是BPR，然后才是ERP。
BPR可以使企业产生“奇迹般的”（dramatic）改善。但是，这种改善不能在盲目和自发的过程中实现。已有越来越多的企业把ERP和BPR结合起来做。在实施应用ERP的过程中，对BPR 的自觉性越高则事情越容易办好。而事实上，在一些BPR的著名案例中，以计算机为工具的信息系统起到了重要作用。
很多企业ERP失败，在于原有结构未能为BPR而变革
BPR是针对企业上下游业务流程进行重组的理念，它不是企业在原有生产模式基础上的改善，而是一种脱胎换骨的革新，这种革新对企业来说是痛苦的，它直接关系到ERP项目的成败。举个例子：业务流程重组必然要涉及企业组织结构的调整，企业组织结构调整是由企业流程决定的，而不是反过来，流程由组织而定。很多企业ERP实施失败，根本原因在于企业原有的组织结构未能为业务流程重组而变革。
企业业务流程重组不可能一蹴而就，它涉及到诸如职位、权力、利益等许多方面的重新划分和分配，阻力相当大。但ERP的实施可以反过来影响BPR，成为企业BPR的助推器，两者相互促进，ERP的顺利实施就有了保障。
当然，抛开ERP的管理思想而谈BPR，是无源之水，无本之木。企业只有吸收了ERP的先进管理思想，才会考虑进行BPR，二者是一种前因后果的关系，但又需要二者的互动磨合。..
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