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北京ERP管理系统

ERP软件如何选择

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP软件选择的五大误区;企业在选择ERP时应注重的细节;选择优秀ERP的六大标准;中国企业ERP选择三大误区;erp浅谈——选择erp的时候应该拒绝的五种类型;ERP管理软件选择要素:公司的服务;ERP管理软件选择要素:公司的实力;..

ERP的作用-企业ERP实施

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP在企业内发挥的作用;ERP中的危险信号;企业ERP上线成功后存在的问题;成功实施企业ERP系统的六大经验;ERP系统导入的优势;..

ERP如何选择

伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP选型中遇到的几大困扰;生产制造企业如何选ERP;选ERP系统时除了ERP系统功能外的6个重要的判断基准;ERP系统选型考虑的因素;选择ERP的六个方面;..


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ERP实施-ERP效果

作者:佚名  来源:转载

企业构造ERP的要素

 一. 企业如何建构 ERP系统   企业要取得合适的ERP系统的基本来源有三种:第一是咨询ERP系统服务公司,选购一套公司各部门比较可能接受的系统(一般而言会考察功能、价格、服务、时程、客户评价…等要素);第二则是以企业需求导向的ERP系统,已非一般ERP产品所能满足,而是考虑定制化的ERP系统,并咨询可提供定制ERP系统之咨询服务公司,请其提出规划以评估可能的需求功能、时程、服务与经费,由于定制化困难度高,许多未  more...

传统的ERP的局限性

1.环境适应性的局限(1)企业外部环境变化。目前很多企业战略正从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。传统的ERP在实现联盟体战略(即实现企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间的协同商务)时,遇到了不可逾越的鸿沟,不能灵活地支持供应链管理功能,不能实现企业与供应商、企业与分销商之问的信息集成以及不同软件之间的互操作。(2)企业内部环境变化。传统ERP不能适应企业内部经营管理模式的  more...

如何评估ERP的项目效果

首先可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强、随意性大,一个企业里的不同人员,由于其所处立场和角度,以及自身对ERP理解和认知的不同,对ERP成功与否会有不同的  more...

如何打好ERP有效运行的持久战?

  围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战,CIO必须要有清楚的认识,这对于公司来说是一个不容忽视的问题。好在办法总比困难多   别让数据毁了你的ERP   ERP上线前的数据主要是静态的基础参数设置,只要组织大量人员进行攻坚战,一般能顺利解决。但ERP上线后,数据就以动态为主,例如仓库的动态库存量、财务往来数据、销售业务和订单的处理,还有车间生产排程与计划变更、计划取消等等数据。根据ERP的说法:  more...

云ERP系统与传统ERP的区别

云ERP系统的主要卖点是,它采用一个双重的解决方案解决当今最紧迫的问题。云ERP系统较传统的便宜,因为大多数供应商按月收取订阅费。因为硬件是存储在供应商的设施中,因此用户不需要花费成本采购系统设施,更不用考虑系统维持费的问题了。这个优势足以吸引大多数潜在客户切换到云 ERP。然而,云ERP软件还提供了一个更简单的链接到基于移动的应用程序上,这样该应用程序中大多数内置插件也随之而来了。然而,安全性问题也产生了,  more...

数据挖掘在ERP中的作用

在ERP管理系统中,常用的数据挖掘策略包括分类、估计、预测、无指导聚类、购物篮分析等:常用的数据挖掘技术有统计方法、聚类分析、决策树和决策规则、关联规则、人工神经网络、遗传算法、可视化方法等。在数据挖掘实践中,往往是多种数据挖掘策略和技术方法综合运用。本文以ERP采购管理系统中的成本考核控制模块为例,介绍数据挖掘技术应用的过程。   一、采购管理系统控制流程采购与付款循环是企业资金周转的重要环节,只有及  more...

常见的ERP实施文档缺陷

一般来说,实施文档是否规范和专业已成为ERP实施的重要评价指标之一。1、ERP实施文档编写不够规范:主要表现为项目实施过程中,没有对每一个阶段的文档进行分层次整理和管理,各类文档资料缺少一致性。2、ERP实施文档内容描写不够完善:在编写各种文档过程中,虽然大家都按事先规定的模式进行了编写,但编写的内容经常不够完善;要么文档极其简单,相当于没有文档;要么文档流于形式,没有什么实际的价值,甚至于有的实施文档与实施  more...

ERP项目实施文档是什么

ERP实施文档是用来记录、描述、展示实施过程一系列信息的处理过程,通过书面或图示的形式对项目活动过程或结果进行描述、定义、规定及报告。例如,分阶段实施计划文档、标准业务流程文档、标准编码及数据文档、标准参数设置文档、功能操作指南文档等。这些文档将会伴随着ERP实施的各个阶段逐渐充实、完善,也同时记载了整个实施的过程和成果。从内容上说,ERP项目实施文档可分为成果文档和过程文档两大类。成果文档作为项目可交付  more...

关于ERP上线的建议

一、企业领导的理解和支持是项目实施成功的关键 企业实施ERP项目,早已不是多年前的面子工程,现代企业的管理者对企业管理和市场竞争都有了更深层次的理解,但是多数的企业领导并不清楚在项目实施过程中,需要给双方的项目团队以何种关注和支持。 很多实施效果不好的企业都会有一个共同的特点,那就是项目启动时领导动员喊口号,项目实施过程中却不闻不问,以致各个业务部门之间互相推诿扯皮,企业方项目负责人以各种方式规避项目  more...

企业中实施ERP系统与内控管理

企业内部控制包括以下五个要素:  1、内部环境   内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。   2、风险评估  风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。   3、控制活动  控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。   4、信息与沟  more...
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