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北京企业资源计划系统

如何控制实施ERP管理系统的企业项目管理失控

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
实施ERP管理系统的风险控制可以分为四个步骤:识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。ERP管理系统识别风险主要的工作是确定可能影响项目实施的风险并记录风险的特征。..

怎样运用好ERP系统

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ERP设计过程中,就需要考虑出错的可能性,从程序上进行提醒、警告或阻止,力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理,对运用好ERP系统具有至关重要的作用。..

ERP融合新技术的应用趋势

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SCM、CRM 与ERP三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果, 但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标, 制约了企业发展。实现三大系统的融合将在物流、信息流、资金流上实现全方位、立体的管理,使下游的企业、供应商建立紧密合作关系,提高供应链的整体效益,这个融合过程是三大系统的功能互补和完善创新的过程, 融合后的ERP系统将使企业传统业务和内部管理的前后端成为一体化交易中枢。..


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金蝶高管:深化ERP的若干建议

作者:佚名  来源:网络

李翔:您认为企业在ERP深化应用应从哪些方面着手?

  金总:我认为企业在ERP深化应用过程中可以从以下三个方面进行入手:

  第一:实现以成本管理为核心的企业级应用。这个方面对制造业企业尤其非常重要。因为今天中国制造企业大多数创新的内容较少,研发能力较弱,其核心竞争力主要还是构建在成本优势上。然而,今天的制造企业面临很多成本的挑战,一方面原材料价格上涨、人工费用上涨、能源的上涨、环保等一系列因素造成了成本的上涨;另一方面对于外向型企业而言,国家关于出口补贴政策的调整,实质上给企业的成本带来了挑战,市场的充分竞争,使得产品价格越来越低。所以企业ERP的深入应用应围绕着怎么去降低成本、挖掘企业的利润这样一个主线去深入应用。金蝶提倡全面的成本管理,就是强调的企业全员、企业全部业务过程的成本降低和利润挖掘。企业围绕这个目标,去优化企业业务流程、规范管理、提高效率、降低消耗、协调它的产供销、资源,集约化的资源计划,提高企业的综合效率。

  第二:实现以订单为主线夯实企业的基础管理。如果这个企业的规范管理、基础管理没有做好,就谈不上成本控制等其它管理。目前中国的很多企业管理不规范,想做就做,想不做就不做,不是以销定产、以产定购,这样就存在很多的资源浪费,必然造成利润的降低。如果仅仅的围绕“订单”这条主线,就可能实现令行禁止的效果,将整个企业纳入规范管理的轨道。这方面企业应该比较容易做到,也是容易见效的,是全面管理的基础。

  第三:实现以需求驱动的精益管理。实际上今天很多水平高一点的、外向型的、包括在中国投资和合资的国外企业,都在做精益生产、精益管理。精益管理的思想就是消除一切浪费,实现柔性制造。当然要实现精益生产、精益管理,必须先做好前面两项。

  总之,企业可以根据自身企业的不同管理基础来选择自己深入应用的方向。

  李翔:您认为企业在ERP深化应用主要有哪些障碍,如何去规避?

  金总:我认为企业在ERP深化应用中的主要障碍可以归结为二个方面:

  一方面:从企业管理层面上看,一个是观念调整,深入应用首先企业应该有一个不断变革进取的精神。如果ERP系统上线就说实施完了,这样就违背了深入应用的原则。第二是如何面对管理变革,要深入应用,大多数中国企业都面临着基础管理的一系列的整改,这个障碍是很大的,包括基础数据的整改,没有高质量基础数据(完整性、及时性)肯定无法实现深入应用的。

  另一方面:深入应用,对软件系统提出一个挑战:就是快速、低成本的适用性。因为一到深入应用以后就有个性化需求,而且个性化需求越来越多。如何满足企业个性化需求是一个很大的障碍。在这个方面如何规避,我觉得应该采用新一代基于平台化的ERP,也就是SOA技术架构下的系统,这样才能随需应变。否则的话,纵然你思想到位了,基础数据也到位了,但如果软件不支持,也还是无能为力。现在我看到的全球最优的解决方案,也就是基于SOA技术架构下的解决方案。

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