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北京企业资源计划系统

成功实施ERP需要对员工进行培训

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
企业ERP信息系统的成功实施将使企业的管理水平和管理效率大大提高。这是在当今社会迅速发展的情况下企业耍提高自身竞争力的需要,是企业生存和发展的必然。ERP项目的实施不是简单计算机项目而是企业管理理念和思想上的重大变革,需要企业全体员工的参与和支持。如果员工不能理解为什么要上ERP系统的意义,很难想象企业能成功..

ERP系统实施需要对企业业务流程进行重组

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP系统实施:重视企业的业务流程重组ERP系统的信息实现了最小冗余和最大共享,传统需要几步或几个部门完成的工作,在ERP系统利用统一的数据库和集成的信息系统可能一次就可以完成。因此,要想使ERP在企业成功应用必须对企业业务流程进行重新设计和优化,去掉冗余和无效的工作环节,确保企业有一个科学、规范的业务流程和管..

ERP项目实施关键成功因素

伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
ERP项目实施关键成功因素主要有以下几个方面: 1、 ERP的正确选型及顾问公司的选择在企业做好需求立项分析和评估后认为本企业应该上ERP系统,简单好用的ERP企业管理软件的正确选型和选择实施顾问就成为企业成功实施ERP的基础。软件商提供的软件应能在以下几个方面满足实施需要。2、数据库建立型态如果企业采用不同的厂商与..


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ERP与CRM关注对象的分析

作者:佚名  来源:网络
ERP与CRM关注对象的分析

两者的关注对象的角度分析,可以简单的看为一“内”一“外”。

“内”指的是ERP关注的对象,ERP主要关注如何通过优化管理企业内部流程和其他内部资源来节约生产及人力成本,从而提高企业的经济效益。举个例子来说今日伟创软件签约的一家仪表公司,伟创软件ERP系统采用集客户、项目、销售、采购、库存、合同、售后、财务、办公等管理于一体,所有业务信息一次录入、全面应用、自动关联、高效协同,在帮企业高效管理的同时,提供大量实时、丰富、动态的数据报表,让企业高层及时了解运转情况,预测市场走向,解决经营问题。伟创软件ERP系统提供大量的汇总表、明细表、分布图、走势图、对比图,以便企业对各个环节业务进行全面掌控、深度剖析,精准决策,用效率获取利润。

“外”指的则是CRM系统的关注对象,包括营销、服务等与市场和客户相关的外部资源,CRM主要是通过对客户自身特性及需求进行分析与研究,维持原有市场资源和开发潜在市场资源,从而提高企业的经济效益。与ERP相比,CRM更多的是关注市场与客户。

通过对ERP与CRM关注对象的比较,不难看出虽然二者的关注对象有所侧重,但是最终所达到的目的是高度统一的,都是以 企业的经营为中心以提高企业的经济效益为最终目的,一“内”一“外”的组合起到了相辅相成的作用,通过优“内”扬“外”的战略发展企业,以双向对流的方式分析内外形势,优化企业管理,满足客户需求,最终提高企业的经济效益。

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