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北京企业资源计划系统

成长型企业迎接ERP替换时代

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 随着国内经济的蓬勃发展,大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出,成为各个行业和地区的佼佼者。然而,对于大多数中小企业主而言,成长的烦恼却一直如芒在背:行业环境迅速变化,竞争日趋全球化,面临的问题越来越多,但是,个人时间精力已经不允许事必躬亲,这让很多通过家族企业形式创业并做大的企业主深感力不从心,逐步建立的中高层管理者队伍也还远没有到能够完全放心的阶段,诸多矛盾交织,如何破题?..

用友通信:ERP之后,企业下一场革命在高效沟通

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最近,ITCT融合成为互联网企业级市场的热议话题。这一产业界多年的梦想实现进程,因移动互联网的发展而得以加速。ITCT融合带来的最显著价值,便是企业沟通和管理效率的迅速升级。用友通信推出的用友嘟嘟能力平台,便是ITCT融合所带来的经典之作。 ..

ERP失败案例总结

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在一些ERP论坛里,有人想找理想的ERP系统。在众多的建议中,一般会出现这样的回应: 在预算范围内,要挑最贵的,最有名的,这样大家都不用承担责任。比如上SAP,如果有个三长两短,谁也不好说什么:世界一流的产品你没用好,你说是谁的原因? 如果用英语称这类的说法用语为“FUD”。即:Fear、Uncertainty、Doubt。翻译出来就是:如果你敢去建议你的上级去买别家的软件和服务、不买我的,那么,你这个软件采购决策者,也就是CIO的职位难保! 这类的恐吓,对于大量“不具IT专业、职业道德却有瑕疵”的IT决策者的确具有强大的影响力。 上文中做建议的这位“ERP专家”所指的“世界一流的产品”,不是什么神丹妙药,而是数个利益团体在造神运动中所捏造出来的神话。 一句“世界500强都在用”的广告语远远不足以反应实情。自制的市场调查统计没有揭露的是:有哪些流程模块在这些企业运行?是不是只有进销存、或者甚至只有所谓“FI”的会计模块在跑? 出现太多泡沫的时候,应早日戳破,以免为期过晚。下面是笔者整理的一些知名ERP失败案例,希望能对从事相关工作的CIO朋友有所启发: ..


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关于企业ERP管理系统与业务流程重组的大讨论

作者:佚名  来源:网络

抛砖引玉 众说ERP管理系统与业务流程/重组

对于ERP系统与BRP之间的联系,话题发起者ITPUB版主“logi”首先抛砖引玉的发起了第一个看法,他认为,业务流程重组和业务流程优化还是有区别的,重组是重大的,核心的流程变更,以适业务发展的需要;而优化是持续的,增量式的改善。

通常来说,如果ERP管理系统的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别,而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的,则需要做业务流程重组,而且通常 在上ERP之前,或者实施ERP的时候。如果ERP的流程与自己的企业业务流程差异不大,或者企业最终决定以自己现有的业务流程为主导,则可能  “优 化”更为合适。还有一种情况是,企业在上了ERP之后的若干年后发生了重大的业务变化,比如产品、市场、竞争情况等等。这时可能也需要业务流程重组以适应 新的业务要求。

网友“kfia”是一名ERP系统从业人员,他透露虽然自己做过ERP管理系统,但并没有做过BPR,他认为,BPR软件和ERP软件是相辅相承的,ERP实施失败,流程不畅 是一个很关键原因。BPR就是结合现状,把业务流程重新规划,对ERP的实施是非常有帮助的,但是实施完BPR后,BRP的实施效果需要巩固,如果纯粹的 手工作业,估计半年一过或者人员一流动,效果就会下降,那么就需要一个工具来来巩固BPR的效果,这个时候ERP或者OA就成为BPR的一个载体,同样, 有了固化的流程,实施ERP就非常轻松了。但是会存在这样子一个问题,BPR的流程是否全部能在ERP管理系统或者OA中体现这显然不行,这就是未来ERP的一个 发展方向,跟BPR结合。

网友“shenzhen_sap”指出,业务流程重组故名思议就是针对流程的重新定义, 而优化则是在现有业务流程基础上进行修修补补。 重组后的流程可能和现有流程完全不同, 而优化后流程则仍然使用原有流程, 只是流程更能符合业务的发展及效率。 无论是重组还是优化最终的目的都是要出来一套与公司业务的核心相匹配, 就像你拿GOOGLE的放在MS的, 虽然这套流程对GOOGLE可能是最好的, 但未必对MS有效, 同时这样的流程能够让企业无论在竞争力还是效力上都有较大的提升。 ERP只是系统管理工具,。

应该是在BPR上面, 也就是BPR在ERP的底层, 类似于数据库和应用软件一样, 数据库是在软件的上面, 是底层核心, 至于哪个先上哪个后上, 如果一个企业的业务流程已经足够优化, 那可以直接上ERP, 然后再实施的过程中再作相关细化, 如果一个企业的业务流程还是很旧有的模式, 则可以先进行BPR, 再进行ERP, 当然这个企业有足够的BPR人才, 另一种就是BPR和ERP同时实施, 这样可以借助外部顾问先进的技术和理念对公司业务流程进行重组或优化。

ERP管理系统通常都是标准模式, 而这套标准模式有先进的地方也有落后的地方, 企业应该在实施ERP管理系统前就对这套ERP有所了解, 知道ERP标准流程和现有企业流程的差异, 再进行对比, 剃除缺点保留优点, 可以说ERP标准模式能作为一个模板, 在这个模板上面, 企业将自有的业务流程往上面放, 多出来的是不是有必要保留。

如果有就在ERP管理系统上面定制自有的, 如果没有必要直接砍掉, 少的则看看标准模式是不是适合公司发展, 如果保留下来对公司有什么影响,砍掉又有什么样的影响, 当然这里面都必须有一个极富经验的人来决定。

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