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中国企业ERP选择三大误区伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。..
ERP系统实施失败的双向分析伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
中小型制造企业对于ERP实施与应用过程中失败的原因的分析 曾经在国内的企业界流传着这样一种说法：“不上ERP是等死，上马ERP是找死。”尽管这句话中有玩笑的成分，不过，它在一定程度上仍然说明了上马ERP系统对企业来说是个很大的挑战。在ERP的实施过程中，很多因素会导致项目的失败。..
ERP时代 CIO激情如何再现？伟创软件 -> 北京企业资源计划系统
“现状来看，企业信息化尤其是ERP已经进入到个性化服务的时代。当我们谈起ERP,更多的时候不应该站在IT服务商的角度来谈ERP如何普及，而应该站在企业及CIO的角度来谈ERP应用是否取得实效，以及ERP如何与企业的个性化管理实践相结合。”业内某著名的IT服务商CEO说道。..
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中小企业信息化，中小企业oa及erp系统 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
信息化下中小企业ERP软件的价值分析一、提升订单按时交付率和客户满意度 在面向订单生产企业，订单的按时交付率一直是影响客户满意度的关键指标。没有信息技术的帮助，企业管理人员很难从各种各样的问题中找出原因并加以解决。总是在最后无法交货的时候才知道出现了异常，每天都是疲于“救火”。因而就不能够聚焦于生产过程的控制和持续改善，无法使得企业沿着良性的轨道发展。通过信息化系统，管理人员可以预见到问题，或问题出现的第一时间就发现问题。从而使得问题 more...
进销存是中小企业竞争力的发动机目前，许多的中小企业看到进销存的全部资料及相关报表，信息的分散使得产生的结果也无法保持一致和完整性，造成中小超市在进销存管理上存在许多问题。而进销存管理系统能够及时将数据快速转化为有效信息,为管理者提供了决策依据。 国外目前做的进销存管理系统，虽然产品都已经比较成熟，但由于中西文化的差异，进销存系统中的财务管理模块根本无法在企业中使用。国外原先选择的进销存产品，跟他们的财务管理实际流程相差很多 more...
oa浅谈——oa对微小企业意味着什么1、 意味着良好工作习惯的养成日常工作中，80%的事项，都需要与同事协作完成、向其他部门协调资源、或者向领导进行请示汇报。虽然小企业的流程节点并不多，流程走起来没有那么复杂，但通过协同工作模块的使用，可以培养员工协同工作的意思，员工可以很便捷的实现与其他同事、部门或领导进行头脑风暴、分工协作、资源整合，并且通过自建模板和自建流程的使用，可以使得很多处于随机情形和发散状态的工作实现有序化、可跟踪化、可追溯 more...
中小企业在应用ERP需注意事项?针对于小型企业信息化薄弱的特点，在ERP选型和实施时必须注意以下几点：
（1）合理定义需求 小企业在上ERP项目前，首先要明确需求ERP的目的。MIS部门实施ERP前必须先改变老板的观点，让其明白ERP是干什么的，有什么作用。要知道目前存在的管理问题，这样选型和实施才能做到有的放矢。对小企业而言，选型以“需求驱动”为原则，不要求大而全。但要注意的是小企业选择ERP是选择一个整体的解决方案，而不是单独的几个模块。
（2） more...
什么样的进销存软件能打动中小企业的芳心软件就是要为使用者服务的。所以一套软件的价值就在于它是否能满足目标客户的需求，它能给企业带来的利益。 中国目前有2000多万家中小企业，而且每年正以17%的速度递增。面对如着巨大的市场，作为中小企业管理首选的进销存软件自然成为各开发商的宠儿。目前只是中国内陆开发的进销存品牌就有数百种之多。但是同为进销存其功能上面却存在着巨大的差距。大体上来讲趋向两个极端。 （1）、产品功能过于简单。这类进销存的功能基本上只 more...
浅谈中小企业网络管理系统建设思路及功能即使是多数中小企业赶上了时代的步伐，建立起了企业的网络系统，哪怕是企业的内部网，并在发展企业信息化建设中起到了举足轻重的作用。但是，由于许多中小企业的决策者对网络的应用和管理，在认识上存有一定的局限，以及受到现有企业条件和信息技术力量的局限，往往会在用网，尤其是在如何管理好企业的网络、挖掘和整合企业网络资源优势、为企业发展核心业务服务等诸多方面，还存有许多不尽如人意的地方，致使不少中小企业的网络系 more...
中小企业网络管理系统建设思路及功能但是，由于许多中小企业的决策者对网络的应用和管理，在认识上存有一定的局限，以及受到现有企业条件和信息技术力量的局限，往往会在用网，尤其是在如何管理好企业的网络、挖掘和整合企业网络资源优势、为企业发展核心业务服务等诸多方面，还存有许多不尽如人意的地方，致使不少中小企业的网络系统，从建立网络，到应用网络，直至管理网络，都缺乏一个科学性、有序化和规范化的发展态势，甚至直接影响乃至制约着企业核心业务的持续 more...
中小企业HR规划的困惑与解决之道人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西。”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”、“人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20% -30%”。以上便是许多中小企业HR们对于人力资源规划的看法。那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源规划？怎样才能制定出科学的人力资源规划？首先让我们分析一下中小企业人力资源规划实施效果不尽理想 more...
中小企业IT“救世主”：SaaS众所周知，电子商务诞生的时间由来已久，它是互联网时代传统经济与互联网结合的新经营模式。随着这种经济模式的崛起，众多的信息技术企业、风险投资公司、生产流通企业都纷纷展开了电子商务。但是近年来，企业对信息的需求日益旺盛，企业间的竞争，也开始演化为供应链之间的竞争。企业在从事电子商务时，不再是单纯的搜索商机、发布信息，还需要建立自己的供应链来管理客户。至此，传统的电子商务平台显然已经不能满足这一变化。有 more...
中小企业如何找到适合自己的HR系统？人力资源管理需根据企业的现状和未来发展方向，有计划、有目标地开展工作，同时也对HR管理人员和企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质提升人力资源管理。中小企业因为员工规模不大，所以HR管理相对难度较小，似乎通过人工就可以完成全部的人力资源管理工作。但实际上，人力资源管理的复杂与否并不在于企业的员工数目是否能“数”得过来，而应该在于每一个员工在企业的全部职业生命轨迹都是需要完整地记录下 more...
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