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企业为什么要上ERP系统伟创软件 -> 北京ERP管理系统
国外有一些报道评论ERP系统的成功率时，是以“是否按进度完成”，“预算是否超支”来衡量的。例如有报道说：“国际上，工业研究表明：ERP系统项目70%以上都不成功。而且成本平均超预算240％，安装时间超预计178%。”这是一种从项目管理目标的角度来评判ERP系统项目的成败，并不全面。试想，如果进度有推迟，预算有超支，但是却达到了预期的目标，能够说不成功吗？..
ERP系统该投入别人的怀抱吗?伟创软件 -> 北京ERP管理系统
除了付不完的钱，CIO 在ERP系统上还遭遇许多重大挑战。(这题我们没有提供“导入昂贵”的选项，但我们相信这绝对高居许多CIO排行第一名。) 最让IT主管感困扰的分别是复杂的系统整合工作(39%)、未针对特定商业策略进行客制化(38%)、高整体拥有成本(36%)、有用信息存取或捞取困难(32%)以及系统难用或不直觉(31%)。..
ERP系统的创新在哪里?伟创软件 -> 北京ERP管理系统
大型ERP系统业者虽然有开发企业软件的多年经验，却不一定能提供中小企业需要的创新功能。“大型业者虽然不乏创新，但却不足以满足客户需要的垂直且细致的产业方案。”Wang指的是那些为特定产业所开发的应用。不过，虽然38%的IT经理认为ERP系统业者的创新性有待加强，但也有近半表示满意。12%则没那么确定。..
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ERP系统如何进行外部评估 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
在挑选ERP系统生产商或是咨询管理公司的咨询顾问精英团队的情况下，有五类人是必须公司关键评定的，便是咨询管理公司的管理精英团队、新项目管理咨询顾问、实施顾问、软件开发者及其服务支持工作人员，文中将关键讨论怎样评定前边的三类人。
在咨询管理公司的管理精英团队里边，应当有些人按时参加企业ERP系统的领导组大会，参加者能够是咨询管理公司的合作伙伴或是领域权威专家。她们的岗位职责是以对等的真实身份，与公司的管理层一起进行工作中，协助正确引导新项目顺着恰当的执行路面前行。
无论是来源于咨询管理公司的协作人還是领域权威专家，一定要可以迅速获得企业管理人员的信赖，要可以在新项目管理工作组的相互配合下，为管理层出示确立的执行方位、必需的ERP系统学习培训，及其指导管理层们搞好该做的事儿。一个好的顾问，一方面要勇于强调顾客做得错误的地区，另外也要能与管理层混熟。
下一个要评定的是新项目管理咨询顾问，尽管公司要对新项目管理工作中负最后义务，可是来源于外界的新项目管理咨询顾问的适用，也是必不可少的。公司在评定新项目管理咨询顾问的情况下，关键了解一下是不是具有下边这种标准：
1）对公司选定的ERP系统拥有丰富多彩的新项目管理工作经验；
2）最少管理过三个与企业ERP系统的执行范畴及其复杂性相近的新项目；
3）以实施顾问的真实身份参加过公司选定ERP系统的执行工作中。仅有具有实施顾问的工作经验，才可以在必需时有工作能力深入了解新项目关键点并出示具体指导。新项目管理咨询顾问不应该仅仅一个大会策划者。
4）对ERP系统实施方法论有充足的知识与工作经验，特别是在要掌握每一个项目阶段及其每一项执行每日任务要做到的目地。假如新项目管理咨询顾问不可以就这种层面与公司员工开展充足地沟通交流，她们就不太可能协助公司管理好ERP系统新项目。..
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