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北京ERP管理系统

ERP系统为何会形成如此业务

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ERP系统客户订单处理流程有大问题:客户订单通过物流部自找货车拼车发运,物流车辆到位时间不确定,一般要2-3天,也可能4天,因此订单无法提前锁定库存,只有等车来了,才直接从仓库拣货。但是车来了,货却可能不够了,因为有很多订单在发货,可能今天这个订单有足够库存,等明天车来的时候,这个货就没有了。怎么办?不能让车白跑一趟,只有调整订单。 ..

ERP系统的业务现状

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某快消食品企业,处理客户订单的时候,有大量的订单调整,某些时候调整特别大,总体有10%的调整量。其他相关业务信息:ERP系统处理订单的时候,并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排,物流还未采用第三方物流公司,由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低,但是对客户的订单交期较长,平均要8天。..

ERP系统的实施经验和能力

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企业要想成功实施ERP系统,在选择ERP系统供应商时除了要认真考察该公司提供的ERP系统产品,还要重视对该公司实施ERP系统能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性,在实施的过程中牵涉面大,要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时,ERP系统涉及的新知识和新技术较多,特别对我国企业来说,ERP系统属于新生事物..


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ERP系统的的评判方法

作者:佚名  来源:网络

ABCD评价法的不足


  有人用是否达到国外的MRP II ABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。


  据国外专家介绍,评为**ERP系统 II企业,不象通过ISO 9000认证那样,不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业,并不热衷于ABCD评比;因此,统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。


  但是,ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方,如:


  1.ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形,即细分类别,兼顾战略和战术,财务和非财务,高层与低层,尽量全面。


  2.MRP II系统是由三个管理层次组成的,因此,不同管理层次有不同的考核指标,做到责任明确。其中有几项涉及基本数据的准确度,考核负责维护数据的部门。


  3.考核内容分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分,ERP系统。前者主要是计划的可行性和完成率、数据的准确性、以及在交货、质量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培训、数据准备、应用、总体运行等方面提出的问题,用“是”或“非”答题评分。就是说有百分比计算和答题两种考核形式。


  最初的MRP II的ABCD业绩评价系统没有强调项目目标和高标准定位。ABCD考评表的方法条目过多,执行起来很烦琐。因此,如何评判ERP系统项目成败,还需要国内企业不断创新,提出与时俱进的新方案。

 

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