北京ERP管理系统 |
ERP系统的业务现状伟创软件 -> 北京ERP管理系统
某快消食品企业，处理客户订单的时候，有大量的订单调整，某些时候调整特别大，总体有10%的调整量。其他相关业务信息：ERP系统处理订单的时候，并未锁定库存。日计划有一部分是根据订单编排，物流还未采用第三方物流公司，由物流部找货车或者拼车。公司整体物流费用低，但是对客户的订单交期较长，平均要8天。..
ERP系统的实施经验和能力伟创软件 -> 北京ERP管理系统
企业要想成功实施ERP系统，在选择ERP系统供应商时除了要认真考察该公司提供的ERP系统产品，还要重视对该公司实施ERP系统能力和经验的考察。由于ERP系统的复杂性，在实施的过程中牵涉面大，要比其它的应用软件实施起来困难得多。同时，ERP系统涉及的新知识和新技术较多，特别对我国企业来说，ERP系统属于新生事物..
ERP系统中BOM管理的相关问题伟创软件 -> 北京ERP管理系统
有很多公司沒有上ERP系统以前有好几套BOM共存的状况，在其中P-BOM便是生产经理管理和维护保养BOM的內容，ERP系统执行全过程中有一项很重要的工作目标便是统一BOM.BOM的精确性立即危害MRP测算采购方案的精确性，并且操作实务上还必须考虑到BOM的版本号管理，这就给BOM管理带来一些难度系数。..
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ERP系统的可评测量化标准 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
有可行和可评测的量化目标。
项目实施遵守项目管理各项原则，实施过程的文档记录完整保存。
（1）ERP系统应用
买了ERP系统，就要实实在在地用起来。评价应用，不能仅从个别部门来考察，ERP系统是一个高度集成的信息化管理ERP系统，因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面：
企业高层经理运用ERP系统提供的信息进行管理和决策。
员工对新ERP系统满意，成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。
选购的ERP系统已全部运行起来，体现了核心业务的信息集成。
实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。
为保证信息流和工作流通畅，进行了必要的业务流程重组或改进。
（2）效益
信息化是一笔不小的投资，国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字，实施ERP系统一定要评价效益和回报，这是不言而喻的。可以注意以下方面：
实现了项目目标期望的各项经济指标。
在预计的时间内回收了ERP系统的投资。
（3）巩固措施
实施ERP系统，是一场管理革命，是革命就存在复辟和倒退的风险，有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收 ”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去，是项目成败的重要标志，可以考虑以下一些因素：
建立了一支复合型人才队伍，有控制业务骨干流失的措施。
建立了工作准则与工作规程，并已严格执行。
有一支培训教员，有结合企业实际编写的培训教材，接受培训的员工比例不断扩大。
提出了下一阶段工作建议，有了新的目标；追求卓越，永无止境。 ..
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