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北京仓储管理系统

仓储管理系统可以给汽配行业带来哪些帮助?

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现今很多的汽配制造行业都在寻求转型发展,对于汽配行业企业来说,库存周转率是一个影响企业利润的重要因素,因此汽配库存管理管理也就越来越重要了,很多有一定实力的汽配企业已经开始使用仓储管理系统,优化调整企业仓储管理结构和流程结构,并通过整合仓库资源,清库存以实现快速占领市场的目的,那么对于汽配行业来说,仓储管理系统能够提供哪些帮助呢?..

企业实施仓储管理系统以后会遇到哪些问题?

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当企业终于完成仓储管理系统的选型并开发成功上线以后,新的问题马上接踵而来,随着仓储管理系统在企业内的推广使用,很多问题又爆发了出来,比如企业管理部门的不适应、仓储管理系统自身仍处于过渡期,数据信息不准确还需调试、员工对于系统的抵触心理、系统维护保养繁琐,导致IT部门没有时间去深化系统等..

仓储管理系统概念

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仓储管理通常表现为两种形态,即静态和动态。当物料不能被及时消耗掉时,就需要专门场所存放,从而产生了静态仓储。当物料存入仓库后,对存放在仓库里的物料进行保管、盘查、控制等管理,则形成了动态仓储..


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仓储管理系统有哪些价值?

作者:佚名  来源:网络
在介绍仓储管理系统价值之前,企业应该先把公司仓库存在的问题先罗列出来,如收货、拣货和运输常常出错;放错储位或货物丧失,致使需求很长时间查找货物;需求手工记载各种买卖记载;库存的精确性低于 99%;库存周转率低;存在批次跟踪和货架运用率等问题;存在订单实行周期长、订单满足率低等客户效劳问题;仓库空间应用率低;存在绩效考评问题。
 
将上述问题停止归类,然后跟老板简单阐明:这些问题之所以发作,主要是缺乏信息化的工具,让我们无法看到各个环节,各个区域的运营细节。
 
信息化提供了决策剖析的根据、支持以及绩效监控、考核的手腕,仓储管理系统使管理者对仓库业务运作了如指掌,决策更快更准。没有仓储管理系统信息化之前,指导控制着20%的信息,却要做80%的决策;基层从事详细工作,虽然控制80%的信息,要做的只要20%的决策,存在严重的信息不对称。由于指导缺乏必要的信息,不晓得能否该签这个字,指导找下属来当面讯问状况,也无法很快理解分明。为了找签不签字的根据,很简单的事又要查阅很多的材料,为把控风险做了很多不增值的工作,指导的时间就这样被下属所支配掉了。
 
仓储管理系统信息平台给指导提供了管家、顾问和工具。有了系统,指导从日常事务中解放出来,仓储管理系统只处置例外事情,省下来的时间就能够做战略规划、见大客户等指导应该做的事。仓储管理系统是流程和学问得以固化、沉淀,使职能和义务分得更清、更细。
 
同样的,仓储管理系统也给了员工提供了一种更为简单、高效的作业形式。仓储管理系统能够辅佐和指引仓库管理人员工作,不论是新员工还是有经历的老员工,通通都依据仓储管理系统的指引工作就能够了,不只让作业流程变得轻松简单,而且出错几率大大降低,员工的积极性得到了极大的提升,仓库自然充溢生机了。
 
此外,整个仓库的有效管控一定是平台+管理,仓储管理系统只是平台,配套的管理必需跟上,这样才有血有肉,否则,上仓储管理系统也只是管理者想当然的激动而已。
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