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北京ERP管理系统

高性价比的ERP管理系统是怎样的?

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ERP管理系统厂商产品化的ERP管理系统,在很多情况下无法满足各类企业的个性化需求,但是定制化开发的ERP管理系统成本高、风险大、实施周期长,企业怎样才能用通用ERP管理系统的价格买到定制开发的ERP管理系统产品,一款价格合适、功能又满足自身要求的ERP管理系统是怎样的呢?..

如何进行ERP管理系统之间的价格比较?

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在伟创软件接受的售前咨询中,不少用户关心的第一个问题是“ERP管理系统软件的价格”。今天伟创软件就说说当前ERP管理系统软件有哪些定价模式,供大家价格选型时参考。..

购买实施ERP管理系统的七个技巧

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1、预算ERP管理系统未来支出,限制维护以及升级费用的增加。2、考虑采用新兴的平台型ERP管理系统,避免过多二次开发。3、与至少两家可信的ERP管理系统提供商磋商并试用,有比较才有鉴别。4、进行调查,运用所有可利用的免费调查工具。5、弄清自己的个性化需求,先用免费的ERP管理系统软件试试手。6、理清ERP管理系统购买合同..


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ERP系统的选型失败风险

作者:佚名  来源:网络
1、选型ERP系统不能试试看
当企业选型简单好用的ERP系统企业管理软件时,经常会被多家厂商的产品搞的眼花缭乱而忘记自己的“关键需求”是什么。在这种情况下,要求软件厂商报价,让软件厂商打价格战,企业也趁机压价,最后选择价格适合,软件并不适用的厂家。这样的ERP系统项目,失败的风险很大。所以选型的时候“关键需求”一定要把握住。
另外一种情况是,很多企业没有应用过ERP系统,或应用ERP系统失败过,又或是ERP系统推动者不愿意承担责任,抱着“试试看”的心理来选择简单好用的ERP系统企业管理软件。但是项目成功涉及的因素很多,不是某方面来决定的。
另外,软件免费使用其实是满足企业的求稳心理,企业应用简单好用的ERP系统企业管理软件过程中,最大的成本并不是软件成本,而是顾问费用和与之配套的硬件、人工成本、机会成本。“天下没有免费的午餐”这句话永远都是对的,企业别被小利蒙蔽了眼睛。一次失败如果说还有机会重新再来,如果跌倒两次,对企业的打击可以说是致命的,以后都不敢有人再提上ERP系统的事了。
企业上ERP系统是一件很重要的事情,牵涉到企业的方方面面,关系到企业的管理水平的提升和竞争力的提升,一旦下定决心要做,就不要以“试试看”的心理来做,要有破釜成舟的决心来推动,而且在项目推行过程中,“强势”推导,铲除一切阻力;这样项目才能得到成功。..


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