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如何判断项目管理系统的实用性？伟创软件 -> 北京项目招商管理系统
首先要说到的必然是产生和存在时间最长的传统型项目管理系统，得益于最早的市场需求，传统型的产品占据了最早时期的市场直到后续革新型产品出现，适应了最早的需求给企业用户以满足是它的最大功劳。然而，放在当前的时代背景下用现在的眼光再来衡量它必然会发现它已经显得落伍，只能满足于最基础的功能设计，并且在再开发时..
ERP系统以健全的实施方法掌控项目范围伟创软件 -> 北京项目招商管理系统
面对企业无止境的需求和客户化要求，如果没有健全的实施方法论来支撑，就会使客户偏见的认为ERP系统软件仅仅是一个工具，而领悟不到其中的管理思想，这也会导致ERP系统项目实施的范围无限扩大、项目周期延长，造成项目成本增加，项目进度拖期，项目工作陷入一片沼泽。..
企业才是ERP系统项目实施的主体伟创软件 -> 北京项目招商管理系统
ERP系统项目实施不是简单的企业买单请实施顾问工作，不仅仅是买到一个软件工具，录入一堆不知所谓的数据，而是企业要通过项目的实施学习到先进的管理理念和方法，优化企业的业务流程，填埋管理漏洞。对于项目管理者而言，项目实施最大的难度在于让企业意识到自身才是实施工作的主体，这一点完全不同于企业花钱购买设备的安装和调试..
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如何正确对待项目管理系统？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
作为一种应运而生的应用软件，项目管理系统的出现是伴随着企业进入现代化的管理，对于流程化的管理有了更多的需求，对于高效率的管理开始了追求，对于一些业务高效率开展有了更多的要求，于是项目管理系统便被这些炽热而实实在在的需求催生出来。然而，当真正面对项目管理系统时，用户并不一定能够把它所具有的功能完全地发挥出来，更多的却是因为各种不了解或者是过于谨慎而低估了项目管理系统的价值和功能。
针对这些基础功能，更加成熟的产品会在提供项目管理系统的同时，为企业用户提供更为称心、更加合乎企业特色、更加适应不同公司需要的个性化设计，这就是更加优秀的项目管理系统所能做到的。作为产品直接受益者的用户，企业应该在这方面予以足够的重要，不必只要求最基本的功能，而应适当地提高期望值，把对于项目管理系统的要求适当地提高，这不仅是对于开发公司提出一定的要求和压力，更是对自己未来的产品使用负责任的表现。
另外对于项目管理系统提高期望值的地方还表示在企业使用产品的过程当中，好的项目管理系统能够让企业充分了解并掌握它的日常使用和维护，使用户在不依赖开发公司的情况下就能做到自我维护和管理，节省运行维护成本，提高使用效率；同时，在项目管理系统进行二次开发等功能扩展的时候，能够为企业用户提供更加独立和更加自由的选择权，不能局限于只能对原系统的核心代码等进行大幅改动来进行再开发，从而耽误了用户的正常使用、延误了开发周期、提高了开发成本。这些不如意的情况原本都是可以避免的，这就在于企业在选择项目管理系统时对于后期的二次开发等有明确的了解，从而判断一套产品的优秀程度，做出更加明智的选择。
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