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绩效考核系统的定义伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
从绩效考核系统的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，绩效考核系统强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制..
绩效考核系统的特点伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
由于绩效考核系统技术的匮乏，中国很多企业无法科学、准确地设置这一类别指标，在实际的操作中大多用一些模糊、无准确定义的指标来考核员工，导致考核者无法正确地指导与准确地评估，造成考核中的“人情味”，最终导致绩效考核流于形式。..
绩效考核系统建设存在的弊端伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
缺乏一个科学的绩效考核系统是上述现象发生的根源，那么中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我将列举众多中国企业绩效考核系统建设存在着一些常见的问题..
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医院为何要选用绩效管理系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.监管及时
医院门诊对部门绩效职工薪酬的一次分派一般 全是操纵及时的，可是，部门绩效薪水的二次分配，通常也没有太好的方法。由于，沒有医院门诊绩效管理系统的适用，医院门诊不把握每一位医务人员的诊疗任务完成状况，想要把绩效薪水立即结转到员工本人，不是实际的。大部分医院门诊一般仅明确提出部门绩效薪水二次分配的标准和具体指导计划方案，部门实际是怎样实行的，基础就处在一种无法控制情况。医院门诊一旦选用绩效管理系统来结转员工绩效薪水，就能标准部门绩效薪水二次分配全过程，进而保证 绩效薪水分派全过程中的公平公正、公平公正，保证监管及时。
2.管理精细化管理
“态度决定成功与失败”。医院门诊绩效管理系统的一大作用就是收集HIS系统、PACS系统、LIS系统等中的相关数据信息，并对这种数据信息开展归类、核算、归纳、复合型测算等。根据医院门诊绩效管理系统，我们可以把每一位医务人员的工作责任细化、确定，即时收集她们的工作情况，并对她们的工作成效开展点评，发现问题立即改正，妥善处理。绩效管理系统的运用促使医院门诊完成管理精细化管理变成将会。
3.管理精确化
绩效管理系统的应用，促使医院门诊员工绩效薪水的结转工作中完成了一个质的飞跃。去医院选用绩效管理系统以前，科室主任或护理人员通常也没有劳动量、工作质量等相关绩效考评的立即数据信息，一般 全是参考技术职称高矮来分派的。拥有医院门诊绩效管理系统，大家就可以见到，每一位员工的绩效薪水是怎样算出去的，员工所得到每一元绩效薪水都跟他或她的什么工作业绩相关。医院门诊绩效管理系统能够保证的管理精确化，经常为医院门诊领导干部、科室主任、乃至普通员工都大幅赞美。
4.绩效沟通交流高效率
医院门诊传统式的绩效沟通交流全是采用大会、出文、谈话等方法开展，科室主任、护理人员常常埋怨费时间、费劲、还常常发生争执、有时候还会继续危害到医务人员工作中心态、给诊疗工作中产生安全隐患。医院门诊拥有绩效管理系统，绩效沟通交流难题得到解决，绩效沟通交流高效率、实际效果都进一步提高。去医院绩效管理系统的适用下，科室主任、护理人员能够 随时随地查寻部门绩效考评結果、部门绩效薪水分派結果、部门业务流程数据信息；普通员工都能够随时随地查询个人绩效考评結果、本人绩效薪水分派結果、本人业务流程数据信息。..
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